Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Дипломная работа
Антикризисное управление персоналом организации


ВУЗ, город:

Санкт-Петербург

Предмет: Управление персоналом

Дипломная работа по теме:

Антикризисное управление персоналом организации

Страниц: 49

Автор: Сергей Пашков

2003 год

4 27
RUR 3490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. «Управление персоналом при реализации антикризисной программы предприятия на примере КЭМЗ». (Дипломная работа, 2007)

    ... является система управления персоналом предприятия ФГУП «КЭМЗ». Предметом исследования является управление персоналом при реализации антикризисной программы предприятия на примере «КЭМЗ». В ...

  2. Антикризисная программа управления персоналом (Дипломная работа, 2010)

    ... персонал осуществляет свою деятельность в нетипичных условиях, ... антикризисного управления персоналом; 3) выявить существующие проблемы персонала предприятия в ус-ловиях кризиса; 4) предложить антикризисные меры управления персоналом предприятия ...

  3. Управление персоналом в антикризисном управлении (Контрольная работа, 2012)

    ... управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ... в концепции антикризисного управления. До последнего времени само понятие «управление персоналом» в ...

  4. Организация антикризисного управления в кредитной организации (Контрольная работа, 2012)

    ... группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем ...

  5. Технология управления персоналом организации ООО «Стройкомплект». (Курсовая работа, 2006)

    ... функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Службы управления персоналом, как ...

  6. Стратегическое управление персоналом организации (Курсовая работа, 2009)

    ... стратегического управления ее персоналом. Понимание стратегического управления персоналом организации невозможно без определения термина «стратегическое управление организацией» вообще. Более того, стратегическое управление организацией является ...

  7. Стратегическое управление персоналом организации (Курсовая работа, 2009)

    ... стратегического управления ее персоналом. Понимание стратегического управления персоналом организации невозможно без определения термина «стратегическое управление организацией» вообще. Более того, стратегическое управление организацией является ...

Содержание

Введение 3

Глава 1. Сущность кризиса. 6

1.1. Понятие и типология кризиса. 6

1.2. Признаки кризиса. 10

1.3. Человеческий фактор антикризисного управления. 11

Глава 2. Антикризисное управление персоналом предприятия. 13

2.1. Антикризисные характеристики управления персоналом. 13

2.2. Основные функции руководителя. 15

2.3. Система антикризисного управления персоналом. 17

2.4. Антикризисная политика в управлении персоналом. 21

2.5. Принципы антикризисного управления персоналом. 26

2.6. Система планирования персонала предприятия. 32

2.7. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии. 34

Глава 3. Анализ деятельности ИП «Солоха». 37

Глава 4. Рекомендации по улучшению деятельности ИП «Солоха». 38

Заключение. 40

Список литературы. 41

Приложение. 42

Выдержка

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считает-ся, что причина его появления заключается в реформировании российской эконо-мики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это под-тверждает. И надобность в антикризисном упавлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер или сугубо прагматическое зна-чение? Зачем же тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить спе-циалистов в системе высшего образования?

Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управ-ляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального парт-нерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризи-са и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, вы-ход из кризиса, который не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.

На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Например, одна позиция заключалась в том, что кризис всегда следствие природных явлений, а другая, что кризис порождение самого че-ловека, его ошибок, предрассудков, незнания, неверия.

К. Маркс доказывал, что источником кризисов в общественном развитии яв-ляется экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким обра-зом на структуру и столкновение интересов.

Отсюда многие недальновидные политики и идеологи в нашей стране вывели положение, что общественно-экономическая формация, устранившая частную соб-ственность, исключает и саму возможность кризиса. Вот почему в недавнем про-шлом часто употреблялись термины «трудности роста», «проблемы развития», «застой», которые заменяли понятие «кризис», но по существу отражали те же процессы.

Однако наступление кризиса определяется не тем, какими понятиями мы опе-рируем, а реальными тенденциями развития производства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. А глубина и арактер кризиса зависят от управления, т. е.

возможностей при решении проблем предвидеть и смягчать кризисы, использовать их во благо развития..

Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, — снизить рас-ходы. В докризисной ситуации на большинстве предприятий наблюдалась избы-точность персонала. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой необходимостью. Нужен взвешенный, рациональный подход при увольне-нии персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, сокращении социальных льгот (бесплатные обеды, медицинское обслуживание и т.п. ). Прямолинейные дей-ствия нередко приводят к плачевным результатам. Персонал меньшей численности не в состоянии справиться с резко увеличившимся объемом работ. Снижается за-интересованность в качественном выполнении функций, если перестают платить прежние надбавки, а сокращение социальных льгот уменьшает преданность фирме. Происходят снижение мотивации персонала и связанное с этим ухудшение качества труда. И не интересы фирмы, а поиск другой работы становится главным для работника.

Список использованной литературы

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом Москва: Юнити, 2002 г.

2. Закиров Ш.М., Савруков Н.Т. Менеджмент СПб, Политехника, 2001 г.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник Москва, Инфра-М, 2001 г.

4. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник Москва, Инфра-М, 2002 г.

5. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент Минск, ФУАинформ, 2002 г.

6. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: учебник СПб, издательство Смольного университета, 2000 г.

7. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом: конспект лекций Санкт-Петербург, Политехника, 2000 г.

8. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом- Ростов-на-Дону, МарТ, 2002г.

3 30
RUR 3490

Книги для самоподготовки по теме "Антикризисное управление персоналом организации" - Дипломная работа

Психология управления: учебник
Психология управления: учебник
Wolters Kluwer Russia , 2013

ISBN 5466006378,9785466006377

Управление персоналом
Управление персоналом
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5388008436,9785388008435

Издание содержит: формирование и развитие концепции управления персоналом; организация системы управления...
Управление персоналом
Управление персоналом

ISBN 5765425364,9785765425367

Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд.
Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд.
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5423702380,9785423702380

Экономика организаций (предприятий)
Экономика организаций (предприятий)
Prospekt.org , 2013

ISBN 5392010970,9785392010974

Все вузы России, 2009/2010
Все вузы России, 2009/2010
Рипол Классик , 2013

ISBN 5386011529,9785386011529







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх