Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Дипломная работа
Управление персоналом


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Управление персоналом

Дипломная работа по теме:

Управление персоналом

Страниц: 128

Автор: Сергей Пашков

2003 год

5 96
RUR 3490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Современные зарубежные модели управления персоналом (Дипломная работа, 2007)

    ... за работу с персоналом.Современное управление персоналом - это система идей и приемов эффективного построения и управления организациями. Эта система складывалась ...

  2. Совершенствование системы управления персоналом (на примере ФГУП «РО «Медтехснаб» Росздрава). (Дипломная работа, 2008)

    ... к развитию и совершенствованию системы управления персоналом организации с учетом специфики работы в государственной организации. Практическая значимость работы состоит в ...

  3. Разработка системы управления персоналом на предприятии (Дипломная работа, 2011)

    ... проблемы. Проблемами формирования системы управления персоналом в организации посвящено ... исследования являются социально-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования системы управления персоналом на предприятии ...

  4. Анализ и проектирование систем управления персоналом (Дипломная работа, 2006)

    ... ведущих специалистов.2) Предварительный набор кандидатов.3) Отбор наиболее достойных кандидатов на основе ... японских, создается кадровый резерв двух видов: управленческий резерв и резерв кандидатов на выдвижение в качестве специалистов более высокого ...

  5. Развитие научного управления. Управление персоналом в сочетании с другими науками (Курсовая работа, 2006)

    ... управления персоналом. Управление персоналом, таким образом, становится важнейшим элементом современной экономики, современного производство, с научной ... управления персоналом в сочетании с другими науками в рамках изучения развития научного управления ...

  6. Совершенствование системы управления персоналом в фирме (Дипломная работа, 2007)

    ... . В связи с этим система управления персоналом организации как определяющий фактор эффективной деятельности должно осуществляться с учетом ...

  7. Система управления персоналом и принципы ее построения (Курсовая работа, 2007)

    ... понятие системы управления персоналом,- рассмотреть содержание и задачи кадровой политики,- изучить методы оценки персонала,- провести анализ кадровой работы с персоналом на предприятии ...

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.3

1. ПЕРСОНАЛ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.10

1.1. ЧЕЛОВЕК В ТРАДИЦИОННОМ И СОВРЕМЕННОМ ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ .10

1.2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ РОЛИ ПЕРСОНАЛА В ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОМ ОБЩЕСТВЕ...16

1.3. ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО КАПИТАЛА...27

2. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК СПЕЦИФИЧЕСКАЯ СФЕРА УПРАВЛЕНИЯ

2.1. ПОНЯТИЕ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.32

2.2. ФУНКЦИИ, СУБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ...38

2.3. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ЭВОЛЮЦИИ И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ...45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...115

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ...121

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ...125

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 ...126

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 ...128

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 ...129

Выдержка

«Не с собаками, не с обезьянами имеет дело менеджер, а с людьми. Его единственное назначение в качестве руководителя побуждать к работе других людей»

Ли Якокка «Карьера менеджера»

Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие, являющихся ее сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Наладить работу этого «мотора» и есть первейшая задача руководства любой организации.

Можно обратиться в консультационные фирмы, но и здесь добиться хороших результатов можно только при одном условии, когда руководитель точно знает, чего он хочет получить на выходе. Часто же неопределенный запрос «сделайте нам хорошо» приводит к такому же неопределенному результату: кипучей работе целой команды консультантов, оставляющей после себя отчет на восемьсот страниц с диаграммами, таблицами, схемами, научными рекомендациями. Но консультанты ушли, а что делать дальше? Отчет не волшебная палочка, чтобы им махнул и персонал заработал с желанием, с огоньком. Вся трудность заключается в том, что настоящая работа начинается после того, как консультанты уходят.

Для подавляющего большинства российских организаций привлечение консультантов является не позволительной роскошью. Поэтому приходиться руководителям полагаться на свой здравый смысл, на интуицию, на опыт. Часто же работа по управлению персоналом напоминает блуждание в темной комнате в поисках двери-"светлого будущего".Руководство что-то делает, куда-то пытается идти, а кругом одни стены глухое непонимание, безразличие, пассивность персонала и нежелание брать на себя ответственность . Целый клубок проблем, и непонятно, с чего начать и за какую ниточку потянуть, чтобы начать распутывать этот клубок.

Самая большая трудность в работе многих руководителей состоит не в том, что перед ними встают какие-то проблемы- с проблемами сталкиваются и вполне успешные организации, — а в том, что они не знают с какой стороны начать и что должно получиться в результате. Трудно строить дом, если строитель не только не знает, с чего следует начать, но и не имеет плана будущего строения. Получается стройка по типу «лепи как попало, авось что-нибудь выйдет». Но ничего толкового не выходит, и выйти не может.

Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получиться». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше.

Дипломная работа и посвящена тому, чтобы показать, что клубок этот можно распутать.

Можно начинать с разных «ниточек», но важно двигаться систематически и не бросать начатую работу на полпути..

В современных условиях уже накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, — набор правил, принципов и технологий, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющхся в распоряжении организации. Поэтому правила, принципы и технологии являются теми путеводными нитями, которые позволяют обозначить дорогу в густом лесу проблем, стоящих перед руководством любой организации.

Накануне 21 столетия любой деловой организации в большей степени зависит от ее сотрудников. Отражением этого в области науки и образования служит бурное развитие и широкое распространение знаний в области управления персоналом.

Актуальность темы дипломной работы возрастает, во-первых, с повышением роли персонала в современном производстве принципиальными изменениями в содержание труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности. На изменение содержания труда существенно повлиял начавшийся в середине 20 века процесс автоматизации производства. Он отделил работника от предмета труда, поставив между ними сложную систему машин и оборудования. Это освободило человека от большинства механических функций, резко увеличило удельный вес задач по осмыслению от машин сигналов и другой информации.

Кроме того, автоматизация ослабила или вовсе устранила прямую связь между интенсивностью труда и его производительностью, сделав ненужной характерную для управления персоналом в тейлоровской модели функцию «максимального выжимания пота». На первый план выдвинулись функции обеспечения непрерывности работы системы агрегатов, обслуживания и налаживание оборудования. Автоматизация и компьютеризация производства позволяет передавать технике не только физические, но и сложные интеллектуальные операции, оставляя человеку неалгоритмизируемые, т.е. наиболее творческие виды деятельности, связанные с уникальными свойствами мозга и социализацией индивида..

Список использованной литературы

1. Барков С.А. Управление персоналом. М.: ЮристЪ, 2001. 451 с. [12]

2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. 352 с.

3. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. Мн.: Книжный дом, 1998. 255 с.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. М.: ЮристЪ, 2001. 496 с.

5. Вильховченко Э.О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. 1998. — № 11. С. 3-5 [1]

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: ЮристЪ, 1998. 271 с.

7. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. СПб: «Питер», 1998. 211 с.

8. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. М.: ЮНИТИ, 2001. 472 с.

9. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. 1999. № 12. С. 6-8.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2000. 321 с. [6]

11. Грачев М.В. Супер-кадры. М.: Финпресс, 2000. 377 с.

12. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. 2001. № 4. С. 12-14.

13. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. 1999. № 11. С. 16-17.

14. Егошин А.П. Упраление персоналом. Новгород: Издательство «Март», 2000. 238 с.

15. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1. С. 17-21.

16. Жариков Е.С. Психология управления. М.: Проспект, 1998. 298 с.

17. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. М.: ЮристЪ, 2001. 314 с.

18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Гардарике, 1999. 315 с. [9]

19. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2003. 378 с.

20. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: Дело, 1999. 412 с. [7]

21. Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. М.: Дело, 1999. 199 с.

22. Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. 296 с.

23. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. М.: Зерцало, 1999. 303 с.

24. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура организации, поведения. М.: ЮристЪ, 2001. 114 с.

25. Кричевский Р.А. Если вы руководитель. М.: Проспект, 2001. 301 с. [10].

26. Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Высшая школа, 2002. 374 с.

27. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. Иваново: Дом книги, 2000. 256 с. [14]

28. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. 368 с.

29. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. 376 с.

30. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. М.: ЮристЪ, 2003. 291 с. [15].

31. Маслов Е.В. Управление персоналом. Новосибирск: Рассвет, 2000. 309 с.

32. Маусов Н. Менеджмент персонала ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6. С. 8-12 [5].

33. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Высшая школа, 1998. 501 с. [3].

34. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. 426 с.

35. Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой. М.: Зерцало, 1998. 198 с.

36. Патнэм Р. Процветающая комьюнити, социальный капитал и общественная жизнь // МЭ и МО. 2000. № 4. С. 12-16 [4].

37. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: ЮНИТИ, 2002. 250 с.

38. Семенов А. Посттейлоризм и теория человеческого капитала // МЭ и МО. 1999. № 9. С. 3-9.

39. Социология и пихология управления / Под ред. Епифанцева С.Н. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. 203 с.

40. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. М.: Высшая школа, 2000. 362 с.

41. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. 2-е изд. М.: Финпресс, 2000. 203 с.

42. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М.: Дело, 1999. 515 с.

43. Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. М.: Гардарике, 2001. 398 с. [11]

44. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю.П. М.: Гардарике, 1999. 687 с. [13].

45. Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер, 2001. 301 с.

46. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. СПб: Изд-во АЛЬФА, 1998. 250 с.

47. Швальбе Б., Швальбе Х. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса. М.: Финпресс, 2000. 306 с.

48. Шекшня С.В. Управление персоналом в современных организациях. М.: ЮристЪ, 1998. 268 с.

49. Шкатулла В.И. Структура кадровой службы в современных условиях. М.: Зерцало, 1998. 348 с.

50. Шребер Г.А. Руководитель сообразно ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001. 251 с.

51. Щекин Г. Профессия менеджер по кадрам. М.: Дело, 2002. 213 с.

5 32
RUR 3490

Книги для самоподготовки по теме "Управление персоналом" - Дипломная работа

Управление персоналом
Управление персоналом
2012

ISBN

Управление персоналом
Управление персоналом

ISBN 5765425364,9785765425367

Бизнес-кейсы. Управление персоналом
Бизнес-кейсы. Управление персоналом
Инфотропик Медиа , 2012

ISBN 5999800064,9785999800060

В сборнике представлены лучшие решения бизнес-ситуаций из практики российских компаний, анализ решений...
Управление персоналом
Управление персоналом
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5388008436,9785388008435

Издание содержит: формирование и развитие концепции управления персоналом; организация системы управления...
Управление персоналом. Учебник
Управление персоналом. Учебник

ISBN 539201268X,9785392012688

Развивающее управление персоналом
Развивающее управление персоналом

ISBN 5765438709,9785765438701

Статьи по теме для самостоятельной работы

Не мешайте зарабатывать продавцам - Harvard Business Review Россия

Не мешайте зарабатывать продавцам - Harvard Business Review Россия

Человек, который одним из первых начал изучать работу торгового персонала компаний, высказывает свое мнение о системах оплаты труда. Когда в молодости Андрис Золтнерс начал преподавать в бизнес-школе, его заинтересовали два вопроса: каким у компаний должен быть штат продавцов и как делить между ними обязанности, чтобы их нагрузка соответствовала объему рынка — и чтобы компания... К 1983 году... далее

"1С:Зарплата и управление персоналом 8. Базовая версия" - SoftKey.info

"1С:Зарплата и управление персоналом 8. Базовая версия" - SoftKey.info

2015 / Программы / Петр Черевко Эта статья продолжает цикл обучающих материалов о конфигурации "1С:Зарплата и управление персоналом 3............ далее

Stella Art Foundation автоматизировал работу с персоналом - TAdviser

Stella Art Foundation автоматизировал работу с персоналом - TAdviser

Программа автоматизировала процесс расчетов с сотрудниками:. ввод документов о фактической выработке, оплата листов временной нетрудоспособности отпуска формирование документов на выплату зарплаты отчетность в государственные контролирующие органы. Программа полностью автоматизировала процесс поиска и приглашения на работу новых сотрудников – от размещения вакансии до принятия окончательного... далее

Большой форум для топ-менеджеров «Управление персоналом-2015» состоится в конце июня в Москве - B2Blogger.com (пресс-релиз) (Блог)

Большой форум для топ-менеджеров «Управление персоналом-2015» состоится в конце июня в Москве - B2Blogger.com (пресс-релиз) (Блог)

24-25 июня в Москве пройдет общероссийская практическая конференция «Управление персоналом-2015», организованная журналом «Новости менеджмента» и издательским домом «Имидж-Медиа». Ведущие российские эксперты в области управления, рекрутинга, маркетинга и командообразования выступят с докладами по таким темам как: где найти и как отобрать лучших сотрудников, как оценит кандидата на... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх