Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Курсовая работа
Планирование кадров предприятия и их подбор


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Экономика предприятия

Курсовая работа по теме:

Планирование кадров предприятия и их подбор

Страниц: 34

Автор: Сергей Пашков

2003 год

5 66
RUR 1490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Кадры предприятия состав и структура (Курсовая работа, 2010)

    ... ресторана «NU-ART-CAFÉ»;- приведена организационная структура ресторана «NU-ART-CAFÉ»;- проведен анализ кадров ресторана «NU-ART-CAFÉ».Объектом исследования является ресторана «NU-ART-CAFÉ».Предметом исследования являются кадры предприятия ...

  2. Налоговое планирование на предприятии (Дипломная работа, 2005)

    ... эффективной реализации налогового планирования в системе налогового менеджмента предприятия, предметом исследования выбраны межсистемные взаимодействия налогового планирования на предприятии и налоговой системы. В соответствии ...

  3. Финансовое планирование на предприятии (Курсовая работа, 2004)

    ... «Финансовое планирование на предприятии» очевидна в нынешних условиях ... экономической организации;Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены ... рыночной) среды; возможность слияния или поглощения другой фирмой; возможность ...

  4. Планирование финансовой деятельности на предприятиях на примере конкретного предприятия АКБ МБРР (ОАО). (Курсовая работа, 2008)

    ... тактического планирования на предприятиях - на основе выявленной тенденции и принципов осуществления процесса тактического планирования определить наиболее эффективные пути осуществления деятельности другими предприятиями ...

  5. Финансовое планирование на предприятии на примере ООО "ПО КИНЕФ" (Дипломная работа, 2009)

    ... . Основной целью написания курсовой работы является рассмотрение особенностей финансового планирования на предприятии. Задачами исследования являются: - рассмотреть теоретические основы финансового планирования на предприятии ...

  6. Совершенствования финансового планирования на предприятии (Дипломная работа, 2009)

    ... на предприятии. Объектом исследования ВКР является ООО «ПИК-Комфорт». Предметом исследования является система финансового планирования на предприятии. Теоретической ...

  7. Организация стратегического планирования на предприятии (Дипломная работа, 2009)

    ... усовершенствованию организации стратегического планирования на предприятии. Задачами написания работы выступают: 1. Описать зарождение и эволюцию концепции стратегического управления организациями. 2 ...

Содержание

Введение. 3

1. Основные виды кадрового планирования. 6

1.1. Оценка потребности в персонале. 8

1.2 Расчёт потребности в персонале. 9

1.3 Планирование использования кадров. 12

1.4 Планирование обучения персонала. 12

1.5 Планирование сокращения или высвобождения персонала. 13

2. Набор кадров. 15

2.1 Схема поиска и отбора кандидатов 16

3. Процесс отбора. 17

3.1 Характеристика работы. 18

3.2 Квалификационные требования к персоналу. 18

4. Рекламирование работы. 22

5. План из 8 пунктов. 24

6. Основные источники информации о претенденте. 26

6.1 Анкета. 26

6.2 Рекомендации и отзывы. 26

7. Предварительный отбор претендентов. 27

7.1 Объективные тесты. 27

8. Собеседование с целью отбора претендентов. 28

8.1 Собеседования. 28

8.2 Подготовка. 29

8.3 Планирование собеседования. 30

8.4 Проведение собеседование и отбор. 31

Заключение. 34

Список использованной литературы. 35

Выдержка

Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, т.е. трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями.

Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса.

Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образования..

Не менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы.

В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача — добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям.

Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.

Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации.

В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.

В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками.

Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов..

Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются. Однако существование плана, по меньшей мере, вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления.

 

1. Основные виды кадрового планирования.

Кадровое планирование является важнейшим инструментом (средством, методом), используемым в управлении персоналом. Как составная часть всей системы планирования деятельности предприятия оно не может не испытывать на себе влияние изменений, происходящих при ориентации на рыночные отношения. 

Система планирования на предприятии включает в себя разработку стратегического плана, долговременного плана, текущих и оперативных планов, инвестиционных планов, бизнес-плана и т.д.

Если стратегический план определяет главные цели предприятия на 10-15 лет вперед, долговременный нацелен на решение отдельных проблем стратегии фирмы в течение ближайших нескольких лет, то текущее планирование увязывает все направления деятельности предприятия и работу функциональных служб предприятия, в том числе и службу управления персоналом. Текущие планы носят детальный характер..

Планирование потребности в рабочих базируется на данных об имеющихся рабочих местах, а так же об их численности и структуре в будущем периоде с учетом развития производства внедрения плана организационно-технических мероприятий, а численность служащих, специалистов и руководителей — на основе действующей структуры управления и работы по её совершенствованию, штатного расписания, плана замены вакантных должностей.

Перспективное планирование обусловлено длительностью подготовки кадров. Так, длительность подготовки квалифицированных рабочих составляет от 6 месяцев до 2 лет. При перспективном планировании потребной численности на более короткий период нельзя будет обеспечить своевременную подготовку достаточного количества рабочих.

В отношении удовлетворения потребности в специалистах в условиях действовавшей ранее в стране плановой системы заказов на 

Список использованной литературы

1. Е.В.Маслов. «Управление персоналом предприятия». Учебное пособие. Москва Новосибирск, 2001 г.

2. «Управление персоналом». Учебник по основам организации и управления персоналом: концепции, стратегии, технологии (в электронном виде)

3. Ресурсы Интернет-сайта «Корпоративный менеджмент».

4. А.Я. Кибанов, И. Б. Дуракова, «Управление персоналом организации». Москва, 2003 г.

3 64
RUR 1490

Книги для самоподготовки по теме "Планирование кадров предприятия и их подбор" - Курсовая работа

Экономика предприятия
Экономика предприятия
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 591180462X,9785911804626

Экономика организаций (предприятий)
Экономика организаций (предприятий)

ISBN 539200380X,9785392003808

Экономика предприятия: Завтра экзамен
Экономика предприятия: Завтра экзамен
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5388005887,9785388005885

Материал изложен кратко, четко и доступно, что позволит в короткий срок его изучить, а также подготовиться...
Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практ. пособие по управлен. и финанс. консультированию) — 2-е изд., доп.
Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты: (практ. пособие по управлен. и финанс. консультированию) — 2-е изд., доп.
Wolters Kluwer Russia , 2013

ISBN 5466002216,9785466002218

Управление персоналом: Учебник для вузов
Управление персоналом: Учебник для вузов
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5498074948,9785498074948

Рассмотрены принципы управления персоналом на современном предприятии; стратегия и политика работы с людьми...
Управление персоналом. Учебник
Управление персоналом. Учебник

ISBN 539201268X,9785392012688







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх