Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Курсовая работа
Стратегическое планирование как функция менеджмента


ВУЗ, город:

Казань

Предмет: Менеджмент

Курсовая работа по теме:

Стратегическое планирование как функция менеджмента

Страниц: 41

Автор: Сергей Пашков

2006 год

5 84
RUR 1490
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Стратегическое планирование как один из наиболее важных и ценных методов управления. (Курсовая работа, 2007)

    ... методов управления. Объект исследования: Стратегическое планирование для организаций. Предмет исследования:  Планирование реализации стратегии  Анализ по стратегическому планированию организации Для ...

  2. Стратегическое планирование: сущность, функции, выгоды. Понятие стратегии (Курсовая работа, 2008)

    ... , стратегическое планирование становится неотъемлемой частью стратегического управления предприятием, организацией, фирмой. В связи с этим тема является актуальной. Цель ...

  3. Стратегическое планирование в Северной Америке (Курсовая работа, 2011)

    ... планирования на предприятиях различного масштаба и сферы деятельности. Особое место среди видов планирования занимает стратегическое или долгосрочное планирование ...

  4. Сущность организации как функции менеджмента (Реферат, 2009)

    ... функция менеджмента. Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы ...

  5. Сущность организации как функции менеджмента (Реферат, 2009)

    ... структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление ...

  6. Контроль, как функция менеджмента (Курсовая работа, 2007)

    ... контроля, является императивом. В-четвертых, управленческий контроль в системе менеджмента не осуществляется автоматически, а является сферой деятельности аппарата управления ...

  7. Организация как функция менеджмента (Реферат, 2010)

    ... . Организация как основная функция менеджмента – тема, необходимая при изучении основ менеджмента. Вопросы выделения функций управления нашли отражение в работах многих ...

Содержание

1. Введение.стр.

2. Глава I. Значение стратегического планирования для успешного развития организации в условиях рыночной экономики.

2.1. Стратегическое планирование: сущность, функции, выгоды. Понятие стратегии...стр.

2.2. Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целейстр.

2.3. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.стр.

2.4. Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегийстр.

3. Глава II. Управление реализации стратегического планирования.

3.1. Планирование реализации стратегии.стр.

3.2. Проблемы, связанные с реализацией стратегического плана...стр.

3.3. Особенности формирования и реализации стратегических планов на Российских предприятиях в условиях переходной экономикистр.

4. Заключение.стр.

5. Приложениястр.

6. Список использованной литературы...стр.

Выдержка

Проблема номер один для любой организации, действующей в условиях рынка, — это проблема ее выживаемости, обеспеченности непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными фирмами по0-своему, но в ее основе лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Содержание и организацию этой работы раскрывает концепция стратегического менеджмента. Сущность этой концепции заключена в ответе на вопрос: "Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды? " нарастание нестабильности, отражением которой являются быстрые изменения потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования работников, организаций к качеству жизни и другие, носит объективный и всеобщий характер. Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки внешней среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером, и результатами деятельности организации.

Согласно закону необходимого разнообразия для успешного функционирования системы управления фирма должна иметь в своем арсенале не меньшее разнообразие возможных реакций, чем количество и сложность изменений, происходящих во внешней среде.

Поскольку количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, система управления организацией должна соответственно приобретать новые качества, увеличивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений..

Процесс развития организации не может быть представлен как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Это требует четкого представления о реальных возможностях организации, умении правильного определения и выбора направлений развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижений и многого другого, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие компании.

Список использованной литературы

1. Н. И. Кабушкин «Основы менеджмента», 5-е изд. стереотипное, учебник; изд. «Новое знание»; Минск, 2002г.; (стр. 208 213).

2. О. С. Виханский, А. И. Наумов «Менеджмент», 3-е изд., учебник; изд. «Гардарики»; Москва, 2002г.; (стр. 234 247).

3. «Основы менеджмента», под редакцией профессора Д. Д. Вачугова; изд. «Высшая школа»; Москва, 2002г.; (стр. 227 231).

4. Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов, Н. Д. Эриашвили «Менеджмент»; изд. «Юнити»; Москва, 2001г.; (стр. 161 195).

5. Э. М. Коротков «Концепция менеджмента», уч. пособие; изд. «ДеКа»; Москва, 1998г.; (стр. 43 45, 115 117).

6. Э. А. Уткин «Курс менеджмента», уч. для вузов; изд. «Зерцало»; Москва, 2001г.; (стр. 188 255).

7. «Менеджмент», 2-е изд., уч. для вузов, под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова; изд. полит. лит-ры «Единство»; Москва, 2003г.; (стр. 93 105).

8. Басовский Л. Е. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», уч. пособие; изд. «Инфра М»; Москва, 1999г.; (стр. 33 34).

9. Б. Г. Литвак «Разработка управленческого решения», 3-е изд., уч.; изд. «ДИЮ»; Москва, 2002г.; (стр. 86 90).

10. А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов «Менеджмент», уч.; изд. «Юнити»; Москва, 2001г.; (стр. 82 87).

11. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 6, 2002г.; (стр. 34 39).

12. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 6, 2003г.; (стр. 100 — 101).

13. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 1, 2003г.; (стр. 66 70).

14. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 2, 2003г.; (стр. 3 20).

4 21
RUR 1490

Статьи по теме для самостоятельной работы

Газпромбанк: Облигации Уралвагонзавода серии 01 интересны в рамках стратегии "buy and hold" - Финам.RU

Газпромбанк: Облигации Уралвагонзавода серии 01 интересны в рамках стратегии "buy and hold" - Финам.RU

Уралвагонзавод (NR): кредитный обзор 29 ноября Уралвагонзавод установил ставку пятого и шестого купонов по облигациям первой серии на уровне 9,25%, что соответствует доходности 9,46% к годовой оферте. Выпуск обеспечивает наиболее высокую доходность среди всех бумаг квазигосударственных компаний в короткой части кривой и, на наш взгляд, представляет интерес для... далее

Меняющаяся роль CIO - CNews.ru

Меняющаяся роль CIO - CNews.ru

С каждым годом об этой профессии говорят все больше. Компании жалуются на нехватку квалифицированных ИТ-управленцев, хотя найти специалиста по информационным технологиям на рынке несложно. Все дело в том, что сейчас CIO – это гораздо больше, чем просто руководитель ИТ-отдела. <!-- --> В российских вузах будущим ИТ-специалистам пока еще не дают навыков, которые должны быть у... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх