Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Оперативная помощь в написании работы

Пример: Дипломная работа
Значение внешнеэкономической деятельности для предприятия


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Мировая экономика

Дипломная работа по теме:

Значение внешнеэкономической деятельности для предприятия

Страниц: 70

Автор: Юлия

2008 год

Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) предприятия как фактор экономического развития предприятия (Курсовая работа, 2011)

    ... за организацию и управление своей внешнеэкономической деятельностью. Предприятие является основным звеном внешнеэкономической деятельности. С отменой государственной монополии на ...

  2. Совершенствование внешнеэкономической деятельности предприятия (Дипломная работа, 2012)

    ... внешнеэкономической деятельности предприятия. Данная работа выполнялась на примере ООО «Альфа», которое является типичным в области внешнеэкономического сотрудничества предприятием, осуществляющим внешнеторговые операции ...

  3. Внешнеэкономическая деятельность ОАО" АнтиМонополь". (Дипломная работа, 2008)

    ... деятельности. Предмет исследования: предметом исследования являются деловые отношения, возникающие в процессе внешнеэкономической деятельности ОАО" АнтиМонополь". Объектом исследования является внешнеэкономическая деятельность предприятия ...

  4. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОЙ (ГАЗОВОЙ (Курсовая работа, 2011)

    ... -ности на предприятиях нефтегазовой промышленности. Объектом исследо-вания служит нефтегазовая промышленность Российской Федерации, а предметом – их внешнеэкономическая деятельность, в частности ...

  5. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия в условиях экономической интеграции (Дипломная работа, 2010)

    ... и инструменты внешнеэкономической деятельности; провести анализ стратегических направлений внешнеэкономической деятельности предприятия; выявить проблемы внешнеэкономической деятельности предприятия в условиях глобализации и мирового финансового ...

  6. Проблемы и перспективы развития внешнеэкономической деятельности (Курсовая работа, 2002)

    ... тенденций развития области и страны во внешнеэкономической деятельности.Предметом данного исследования является Челябинская область. Объектом исследования внешнеэкономические связи Челябинской области ...

  7. Содержание современной внешнеэкономической деятельности (Курсовая работа, 2009)

    ... различных государств опосредуется заключением соответствующих внешнеэкономических сделок (соглашений, договоров, контрактов). Важность внешнеэкономических сделок во внешнеэкономической деятельности подчеркивается тем, что подобные сделки ...

Содержание

Введение 3

1 Значение внешнеэкономической деятельности для предприятия 7

1.1 Формы внешнеэкономической деятельности предприятия 7

1.2 Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия 21

1.3 Методика оценки эффективности внешнеэкономической деятельности 30

2 Анализ внешнеэкономической деятельности ООО «Рошель» 38

2.1 Характеристика ООО «Рошель» 38

2.2 Оценка эффективности управления ООО «Рошель» 42

2.3 Стратегический анализ функционирования ООО «Рошель» 49

3 Совершенствование внешнеэкономической деятельности ООО «Рошель» 56

3.1 Совершенствование взаимоотношений с иностранными посредниками 56

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 62

Заключение 66

Список использованных источников 69

Введение

В связи с перераспределением собственности из государственного в частный сектор наступил «платежный кризис» за выполненные грузовые перевозки, а функции плательщиков железнодорожного тарифа все чаще стали брать на себя коммерческие структуры, одними из которых являются экспедиторы..

Экспедиторы выполняют следующие функции: оформление заявок на грузовые перевозки по всем видам оперативного планирования и контроль за их удовлетворением, оформление необходимых транспортных, таможенных и других документов; контроль за подачей подвижного состава и ходом выполнения плановых объемов перевозок; оплата дополнительных транспортных или других услуг; слежение за транспортными и грузовыми единицами в процессе перевозки и др.

Разносторонние и многоплановые нововведения ставят экспедиторские организации перед необходимостью расширения спектра оказываемых услуг и отхода от качества «посредника по перевозкам», то есть назрела актуальность решения специфических для конкретного клиента задач, обусловленных необходимостью чувствительности транспортного обслуживания к временным характеристикам процессов производства, распределения, доставки и сбыта продукции.

Стратегия маркетинга предполагает неизбежность для экспедиторов предложения на транспортном рынке индивидуальных «пакетов» (комплексо) услуг с целью охвата как можно более широкого круга клиентуры. Необходимо перейти от чистой конкуренции цен к конкуренции комплексов экспедиторских услуг, включая консультационные по нормативным транспортным документам, а также касающиеся правового регулирования торговых сделок, взаимодействия с таможенными органами и другими объектами, являющимися составными элементами логистических систем.

Например, при экспедировании экспортно-импортных перевозок через морские порты усилия экспедиторов все более сосредотачиваются на овладении спецификой не только производственных сбытовых, транспортных и информационных процессов, но и на особенностях работы таможен, налоговых инспекций, банков, страховых компаний, организаций, производящих качественный, карантинный, ветеринарный, санитарно-эпидемиологический и радиационный контролль, фумигационную (обезвреживание от вредителей) обработку перевозимой продукции и выдающих соответствующие сертификаты (Торгово-промышленной палаты РФ и других аналогичных подразделений, являющихся иностранными или совместными предприятиями, Государственной хлебной инспекции, карантинных, ветеринарных, санитарно-эпидемиологических, радиационных, фумигационных и других служб), организаций, занимающихся агентированием и фрахтованием судов, деятельность которых имеет непосредственное отношение к организации доставки товаров до потребителя и является неразрывной частью логистического обслуживания грузовладельцев..

Опыт функционирования экспедиторских компаний показал, что с экономико-организационной точки зрения грузовладельцу выгоднее иметь дело с экспедитором, занимающимся сбором и доставкой грузов до разных мест назначения, предлагающим единый тариф более низкий, чем у перевозчика, на всю перевозку в целом и отвечающим за перевозимые грузы в течение всего процесса перевозки, чем с несколькими компаниями-перевозчиками, относящимися к разным видам транспорта и предоставляющими услуги на ограниченных маршрутах, входящих в сферу деятельности этих компаний.

Соответственно экспедиторская компания, используя логистический подход, повышает экономическую эффективность перевозки груза..

Таким образом, с созданием логистической сисемы транспортно-экспедиционные фирмы берут на себя функции, которые предшествуют транспортировке или следуют за ней. Промышленные фирмы освобождаются от не свойственных им функций (упаковка, складирование, определение оптимального варианта транспортировки и т.п. ). Экспедиторы выкупают груз у поставщиков, освобождая их тем самым от забот о распределении груза, и становятся своеобразными распределительными центрами. Такая технология обслуживания позволяет транспортно-экспедиционным фирмам и промышленным предприятиям работать в едином ритме, что помогает преодолеть сбои в производственном процессе из-за задержки доставки грузов.

Экспедиторы вследствие различных причин оказывают услуги по-разному, образуя тем самым рынок экспедиторских услуг, являющийся составной частью рынка транспортных услуг, на котором заказчик в зависимости от перечисленных факторов имеет возможность выбрать наиболее устраивающего его исполнителя.

При этом маркетинговыми исследованиями, связанными с поиском платежеспособных клиентов, занимаются сами экспедиторы, избавляя от связанных с этим забот соответствующие структуры перевозчиков.

Конкуренция на рынке транспортных услуг проявляется не только между различными видами транспорта, но и между транспортными фирмами, занимающимися экспедированием и имеющими право на продажу транспортных услуг.

Конкуренция проявляется по отдельным составляющим (отдельно взятым услугам или их сочетаниям) транспортного сервиса и является важным фактором в повышении его качества. Она не является помехой в функционировании единой транспортной системы, так как не исключает возможности сотрудничества на коммерческой основе и технологического взаимодействия между отдельными видами транспорта или экспедиторами, когда оказание отдельных или всего комплекса услуг, связанных с доставкой грузов, возможно при последовательном или параллельном их участии..

При перевозках по железным дорогам нескольких государств грузовладелец может пользоваться услугами нескольких экспедиторов.

В функции экспедитора входит весь комплекс работ по подготовке товара к отправке: затаривание; упаковка; заключение договора с перевозчиком на транспортировку груза и планирование необходимых транспортных средств; оценка экономичности доставки груза до места назначения; выбор наиболее рациональных путей доставки и видов транспорта. Он несет ответственность за организацию грузовых работ, хотя и не ведет их сам, готовит необходимые транспортные и товаросопроводительные документы, осуществляет расчеты с перевозчиком; в отдельных случаях ведет контроль за продвижением товара до получателя.

Все это подчеркивает актуальность выбранной мною темы.

Целью написания данной дипломной работы является совершенствование управления внешнеэкономической деятельностью на основе поиска иностранных партнеров посредников для транспортной компании.

Данная цель требует решения следующих задач:

 изучение форм внешнеэкономической деятельности предприятия;

 исследование процесса планирования внешнеэкономической деятельности предприятия;

 изучение методики оценки внешнеэкономической деятельности предприятия;

 оценка эффективности управления предприятия;

 стратегический анализ функционирования предприятия;

 разработка направлений совершенствования внешнеэкономической деятельности предприятия.

Объектом проводимого в данной дипломной работе исследования является ООО «Рошель».

1 Значение внешнеэкономической деятельности для предприятия

1.1 Формы внешнеэкономической деятельности предприятия

В соответствии с действующими в России законами любое предприятие (организация) может выступать как экспортером, так и импортером. В практике выделяются три основных стимула развития внешнеэкономической деятельности предприятий:

расширение сбыта;

приобретение ресурсов;

диверсификация источников снабжения и сбыта.

Необходимость стратегического планирования внешнеэкономической деятельности определяется существенными переменами в структуре мирового рынка и попытками предприятий, осуществляющих международную деятельность методом проб и ошибок, выработать адекватные меры, гарантирующие им защиту от чрезмерных потерь в результате неверных действий или ошибочных представлений о перспективах макроэкономических процессов..

В основе любой формы внешнеэкономических связей лежит идея взимовыгодного международного обмена. В принципе международный обмен всегда выгоден. Это справедливо в отношении промышленно развитых и слаборазвитых стран.

Международный обмен продукцией (изделиями) целесообразен для страны, если она затрачивает на производство экспортной продукции (изделий) меньше общественного труда, чем должна затратить на производство продукции (изделий) взамен импортируемой (на средства, вырученные от экспорта). [3]

Следовательно, товарообмен может быть выгоден всем странам при условии правильного формирования структуры экспорта и импорта. Поэтому необходимо увеличивать масштабы внешнеторгового обмена. При этом экспорт первичен, так как страна должна, получив за экспортную продукцию (изделия) валюту, обеспечить себе возможность импорта продукции (изделий).

Для достижения наибольшего экономического эффекта от участия в международном разделении труда следует развивать производство экспортной продукции (изделий), которая позволяет получить наибольшую валютную выручку на единицу затрат общественного труда, и импортировать ту продукцию (изделия), собственное производство которой потребовало бы наибольших затрат общественного труда на единицу затрачиваемых валютных средств. Наибольший эффект достигается от экспорта наукоемкой готовой продукции (изделий). В мировой торговой практике сложилось такое соотношение: 40 % международного товарооборота приходится на сырьевую продукцию, 60 % на готовую промышленную продукцию (изделия). В структуре же экспорта России сложилось обратное соотношение 70 % и 30 %..

Такое состояние внешнеэкономических связей, естественно, никого не устраивает, а учитывая их потенциально высокую рентабельность, задача совершенствования внешнеэкономической деятельности становится одной из первоочередных. И не случайно перестройка хозяйственного механизма России началась с совершенствования внешнеэкономической деятельности.

Начало реформирования внешнеэкономической деятельности в какой-то степени началось с 1985 г., однако в нормативных актах это было отражено лишь в 1986 г. в постановлении № 991 «О мерах по совершенствованию управления внешнеэкономическими связями», с выходом которого начался первый этап реформы внешнеэкономической деятельности. Его можно охарактеризовать как «разрешительный» этап. Действительно, в этот период времени было разрешено самостоятельно выходить на внешний рынок, формировать валютные фонды, организовывать внешнеторговые фирмы.

Получили право на существование такие прогрессивные формы внешнеэкономических связей, как прямые связи, совместное предпринимательство. [10].

Второй этап начался в 1989 г. с выходом известного постановления № 203 «О мерах государственного регулирования внешнеэкономической деятельности». Этим постановлением устанавливались достаточно жесткие рамки, по сути свертывающие процесс демократизации внешнеэкономической деятельности. Были введены: обязательность регистрации такой деятельности, процедура квотирования, жесткая система планирования. Данный этап закончился в 1991 г. Сначала отдельные республики, а в декабре 1991 г. и Россия заявили о новом подходе к организации внешнеэкономической деятельности в своих странах. Начался третий этап реформы этап либерализации внешнеэкономической деятельности.

В России началом третьего этапа можно считать указ Президента РФ от 15 ноября 1991 г. № 213 «О либерализации внешнеэкономической деятельности». Вслед за данным приказом появился ряд нормативных актов, определяющих процедуру осуществления внешнеэкономической деятельности.

Основные правила осуществления внешнеэкономической деятельности в России предусматривают следующее: внешнеэкономическая деятельность разрешена всем зарегистрированным на территории России предприятиям независимо от форм собственности; разрешена посредническая деятельность; значительно сокращен список лицензируемой продукции (изделий); введена аукционная продажа квот и лицензий; сняты ограничения на открытие валютных счетов; разрешено проведение валютных операций, при этом курс рубля к иностранным валютам определяется спросом и предложением.

Введено понятие коммерческого курса рубля; введена и система обязательных валютных отчислений; введены экспортные тарифы (пошлины) на отдельные группы продукции (изделий). При этом экспортная пошлина подлежит оплате до или в момент предъявления продукции (изделий) к таможенному контролю. Взимание экспортных пошлин производится в рублях. Ставка пошлины в иностранной валюте подлежит пересчету по рыночному курсу рубля, устанавливаемому ЦБ РФ на момент уплаты пошлины..

Выдержка

1.3 Методика оценки эффективности внешнеэкономической деятельности

До того как начинать подробный анализ внешнего рынка, предприятию следует установить свои международные маркетинговые цели и задачи. Этот процесс можно разделить на три этапа. Во-первых, предприятие должно определить желаемую долю экспорта по отношению ко всему объему продаж. Во-вторых, предприятие должно решить, будет оно выходить на несколько иностранных рынков или на глобальный мировой рынок. Обычно имеет смысл сначала сконцентрировать свои усилия по продвижению товаров на нескольких внешних рынках. В-третьих, предприятие принимает решение по поводу того, страны какого типа выбрать для экспорта своей продукции. Разграничение между странами делается на основе таких показателей, как политическая стабильность, уровень развития инфраструктуры, уровень доходов населения, географические факторы.

Далее предприятие должно решить, какие именно иностранные рынки выбрать. Внешние рынки можно проранжировать по следующим параметрам: привлекательность рынка, конкурентное преимущество и риск. Привлекательность определяется на основании таких факторов, как язык, законы, географическое положение, стабильность, схожесть культурных традиций и т.п. Конкурентное преимущество характеризуется рыночной стратегией предприятия, наличием конкурентов, этапом жизненного цикла товара. Риск можно разделить на два основных вида.

Риск инвестирования связан с возможностью национализации собственности предприятия иностранным правительством или с ограничениями перевода инвестированных ресурсов за границу. Операционный риск связан с экономическим спадом в стране, девальвацией валюты, забастовками и прочими факторами. После определения критериев предприятие должно осуществить свой выбор внешних рынков, учитывая потенциал рынка, возможный риск, прогнозируемый объем продаж, предполагаемые издержки и прибыль. [13].

Экономическая информация является основным типом информации, используемом при анализе той или иной экономической проблемы. Она может быть разделена на три вида: статистику, бухгалтерию и оперативную информацию.

Статистика дает общую картину состояния и развития национального хозяйства, освещает ход социально-политических процессов в стране или ее частях. При этом используются специальные методы наблюдений и анализа массовых явлений.

Бухгалтерия (бухгалтерская отчетность) представляет собой способ отражения средств предприятий и организаций в зависимости от их состояния, размещения, использования и источников происхождения. Она отражает процесс развития предприятия и служит основой анализа его хозяйственно-финансовой деятельности.

Оперативная информация это сведения, необходимые для текущей деятельности, для принятия оперативных решений. В качестве оперативной информации могут выступать как официальные статистические показатели, так и неопубликованные данные, являющиеся результатом непосредственного наблюдения, личного опыта, различных экспериментов и т.д. 

Исследования процессов в области МЭО, все более приобретающих характер глобальных требуют в первую очередь умения оперировать макроэкономическими показателями. Поэтому, основным источником информации является статистика. При этом используются готовые официальные статистические данные, которые являются результатом конкретного статистического исследования какого-то определенного явления или процесса.

Статистическая информация собирается и публикуется в специальных статистических справочниках как международными, так и национальными статистическими организациями, а также специализированными учреждениями и организациями. [12]

Регулярное получение и обновление оперативной информации о ценах предложений и контрактов нередко сопряжено с серьезными трудностями. Так, например, фирма, выступающая на рынке в качестве продавца, вряд ли сможет напрямую получить предложение на поставку аналогичного товара от другой фирмы, своего конкурента. Другие недостатки оперативной информации заключаются в разнородности данных, относящихся к конкретным товарам и внешнеторговым операциям, невозможности их прямого сравнения, необходимости выполнения многочисленных процедур по приведению их к сопоставимому виду.

При анализе экспортных операций определяют выполнение обязательств по стоимости, физическому объему, количеству экспортируемых товаров, по срокам их поставок и качеству; устанавливают факторы, повлиявшие на эти показатели, и измеряют их воздействие; выясняют причины недовыполнения обязательств по тем или иным позициям.

Анализ проводится в такой последовательности: сначала определяют выполнение обязательств по товарам и товарным группам, затем по странам экспорта и отдельно по итогам экспорта в развитые и развивающиеся страны; в заключение результаты анализа обобщаются по фирме и объединению. Изложение обработанной аналитической информации производится в обратном порядке: оценка работы в целом по объединению или фирме, затем по странам, товарным группам, товарам..

При постоянно меняющейся конъюнктуре рынка фактор «цен» может оказать существенное влияние ни выполнение обязательств по экспорту товаров. Как известно, уровень экспортных цеп зависит от изменения производительности труда в соответствующей отрасли производства, от соотношения спроса и предложения товаров на рынке, от изменения курсов валют. Уровень экспортных цен конкретных сделок зависит также от умения использовать конъюнктуру рынка. Последний фактор в свою очередь определяется правильностью выбора рынка, времени выступления на рынке, оптимальным для данного момента размерм предлагаемой товарной партии, получением в процессе заключения сделки оптимальной пены на товар и наиболее выгодных условий поставки и реализации товара.

При анализе выполнения обязательств по экспорту надлежит также ответить на вопрос о том, насколько правильно объединением или фирмой была использована конъюнктура рынка.

Анализ выполнения обязательств по торговым соглашениям тесно увязывается с анализом выполнения обязательств по контрактам. Информацию для анализа можно получить из оперативных отчетов о поставках товаров по соглашениям со странами.

Отчет позволит выяснить: 1) в каком объеме реализован товарный контингент соглашения (т. е. сколько и на какую сумму было заключено контрактов в счет соглашения); 2) на сколько и на какую сумму выполнены обязательства по контрактам (товары поставлены); 3) какие контракты и на какую сумму оказались просроченными исполнением. Причины неполной реализации соглашений и нарушений сроков поставок товаров тщательно изучаются. Для более полной характеристики работы фирм и объединения на данном участке целесообразно вычислить показатели просрочек поставок товаров (П') .за отчетный и предшествующий годы:.

П = ΣКп * 100 / ΣКн, (1.1)

где ΣКп сумма контрактов, просроченных в течение года;

ΣКн сумма контрактов, подлежащих исполнению за этот год.

Во внешнеэкономических связях значительное распространение получила практика продажи товаров (главным образом машин и оборудования) фирмам и организациям стран с рассрочкой платежа на ряд лет, т. е. на условиях коммерческого кредита.

Информацию для анализа о такого рода экспортных операциях объединения можно получить из оперативного отчета о выполнении обязательств по экспорту товаров, из бухгалтерского отчета о состоянии иностранной дебиторской и кредиторской задолженности, а также из самих контрактов.

При анализе за отчетный период этого участка экспортной работы фирм и объединения необходимо установить и сопоставить с прошлым периодом объем коммерческого кредита и его удельный вес в общем экспорте фирм и объединения в страны, пользующиеся этой формой кредита, и средние сроки кредита в целом, по отдельным странам и по товарам..

Среднй срок кредита определяется по формуле средней арифметическом взвешенной. [15]

Качество экспортных товаров должно соответствовать техническим условиям заказов. В противном случае иностранные покупатели могут предъявить рекламации, что наносит ущерб авторитету фирм и объединения как экспортеру товаров и снижает размер выручки за товары на сумму удовлетворенных рекламаций. Анализ данного участка работы фирмы и объединения за отчетный период целесообразно проводить в сопоставлении е аналогичными показателями прошедших периодов. В качестве критерия при оценке работы фирм и объединения по качеству товаров можно использовать показатель процентного отношения суммы удовлетворенных рекламаций к стоимости поставленных товаров.

Кроме динамики рекламаций изучаются и отдельные рекламации. При этом выясняется, какие меры принимались фирмами и объединением по повышению качества товаров и насколько они оказались эффективны.

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999. 416 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

2. Ансофф И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. М.: Экономика, 2003.

3. Артур А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: Вильямс, 2003. 928 с.

4. Барнетт Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. СПб., 2001. 316 с.

5. Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления. М.: Добрая книга, 2004. 288 с.

6. Бочкарев А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. Изд-во: ЭКСМО, 2007. 832 с.

7. Вахрумина М. А. Управленческий анализ. М.: Омега, 2004. 312 с.

8. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. — М.: Дело, 1995. 278 с.

9. Горемыкин В. А. Транспортно-экспедиционное обслуживание внешнеторговых грузов // Справочник экономиста. 2007, № 3.

10. Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг. — М.: Высшая школа, 1996. 518 с.

11. Друкер П. Менеджмент: задачи, обязанности, практика. М., 2008. 992 с.

12. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М.: 1998.

13. Дудченко B.C. Основы инновационной методологии. — М.: 1996.

14. Дыбская В. В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке. М.: ВИНИТИ РАН, 2002. 264 с.

15. Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлингова А. Н. Логистика: Учебник. М.: Эксмо, 2008. 944 с.

16. Дюков И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход. СПб.: Питер, 2008. 240 с.

17. Елин В., Федотов С. Девелопмент и логистика две стороны одной медали // Логинфо. 2007, № 6.

18. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство «Финпресс», 1998 г. 192 с.

19. Иванов Д. А. Логистика. Стратегическая кооперация. М.: Вершина, 2005. 176 с.

20. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды, М.: Экономика, 2002.

21. Корпоративная стратегия: сборник статей. М., 2008. 266 с.

22. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1995.

23. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. М.: 1997.

24. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмена: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992. 702 с.

25. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: Учебное пособие / Под. ред. проф. В. И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2008. 528 с.

26. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М., 2007. 453 с.

27. Портер М., Прахалад С., Самплер Дж. Курс МВА по стратегическому менеджменту. М.: Альпина, 2007. 588 с.

28. Степанов Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. М., 2005. 144 с.

29. Стратегический менеджмент. М.: Кнорус, 2007. 496 с.

30. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. И доп. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.

31. Чуб Б. А., Бандурин А. В. Система инвестиционных взаимоотношений в регионе на примере Республики Татарстан. М.: 272 с. Издание второе, исправленное и дополненное.

32. Barnard Ch. The functions of the Executive. — Cambridge, 1938.

33. Hofstede G. Cultures and Organizations; Software of the Mind. — Maiden head: McGraw-Hill, 1991. (пер. с англ.)

34. Maturana H.L., Varela F. Autopoiesis and cognition: the realization of the living. — Dordrecht: Reidel: 1980г.

4 42
RUR 3490

Книги для самоподготовки по теме "Значение внешнеэкономической деятельности для предприятия" - Дипломная работа

Основы внешнеэкономической деятельности
Основы внешнеэкономической деятельности
МГИУ , 2013

ISBN 5276013756,9785276013756

В прил. включ. законодат. и норматив. материалы
Внешнеэкономическая деятельность предприятий
Внешнеэкономическая деятельность предприятий
1992

ISBN

Экономика предприятия
Экономика предприятия
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5388005828,9785388005823

Международное частное право: учебник
Международное частное право: учебник
Wolters Kluwer Russia , 2013

ISBN 5466005401,9785466005400

Издание предназначено для студентов, аспирантов, преподавателей и научных работников, занимающихся...
Совместные предприятия как форма международного экономического сотрудничества
Совместные предприятия как форма международного экономического сотрудничества
1989

ISBN

Оценка собственности и лизинговый бизнес, У/П
Оценка собственности и лизинговый бизнес, У/П

ISBN 5276003769,9785276003764

Статьи по теме для самостоятельной работы

Как изменился Крым за время оккупации - Vlasti.NET

Как изменился Крым за время оккупации - Vlasti.NET

Нынешний Крым очень напоминает Беларусь – можно комфортно жить, если не соприкасаться с государством. Своими наблюдениями и впечатлениями о том, каким стал Крым за десять месяцев российской оккупации, делится Павел Казарин, обозреватель Крым. Опыт въезда на территорию полуострова предрекал многочасовое прохождение границы. Причина проста: на границе между Крымом и материковой Украиной нет ни... далее

Поволжский банк провел семинар по вопросам внешнеэкономической деятельности - Издательство Парк Гагарина

Поволжский банк провел семинар по вопросам внешнеэкономической деятельности - Издательство Парк Гагарина

В Поволжского банке ОАО «Сбербанк России» прошел межрегиональный семинар «Актуальные вопросы осуществления внешнеэкономической деятельности», в котором приняли участие эксперты банка, представители Торгово-промышленной палаты и УФНС Самарской... Выступления спикеров транслировались на семь областей, где действует Поволжский банк. Одним из ключевых направлений работы Поволжского банка является... далее

Группа компаний «УРАЛКРАН»: Формируем стандарты качества и сервиса - Комсомольская правда

Группа компаний «УРАЛКРАН»: Формируем стандарты качества и сервиса - Комсомольская правда

В 2013-м в Челябинской области в рекордные сроки был запущен крановый завода VERTA - экологически чистое производство, не имеющее аналогов в России среди отраслевых предприятий, выпускающих грузоподъемное оборудование (ГПО). Это мощнейший механообрабатывающий комплекс и сборочно-сварочное производство европейского уровня, что позволяет выпускать в год не менее 2000 единиц ГПО (проект создан с... далее

Диалог власти и бизнеса в Волгоградском регионе продолжается - Официальный сайт Администрации Волгоградской области (пресс-релиз)

Диалог власти и бизнеса в Волгоградском регионе продолжается - Официальный сайт Администрации Волгоградской области (пресс-релиз)

Вопросы совершенствования бизнес-климата для развития новых инновационных предприятий и повышения конкурентоспособности волгоградских производств не только на внутреннем, но и на международном рынках обсуждались на форуме «Внешнеэкономическая... По словам начальника департамента развития малого и среднего предпринимательства министерства экономики, внешнеэкономических связей и инвестиций... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх