Помощь студентам, абитуриентам и школьникам

Вы можете заказать диссертацию, дипломную работу ,курсовую работу, контрольную работу, реферат, отчет по практике, чертёж, эссе и любые другие виды студенческих работ. А также у нас есть десятки тысяч готовых работ, которые можно подобрать через каталог и купить нужную именно Вам.

ВЕСЬ КАТАЛОГ РАБОТ Все работы по теме:
Менеджмент

Реферат
. Планирование реализации стратегии

Так же можно посмотреть:

  1. Стратегическое планирование как один из наиболее важных и ценных методов управления. (Курсовая работа, 2007)

    ... методов управления. Объект исследования: Стратегическое планирование для организаций. Предмет исследования:  Планирование реализации стратегии  Анализ по стратегическому планированию организации Для ...

  2. Трудности в реализации стратегии предприятия. (Реферат, 2008)

    ... стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегия развития предприятия ... стратегической цели. Программы (по новой продукции, капитальному строительству, развитию производственных мощностей, обучению персонала, НИОКР, развитию системы ...

  3. Стратегическое планирование: сущность, функции, выгоды. Понятие стратегии (Курсовая работа, 2008)

    ... , стратегическое планирование становится неотъемлемой частью стратегического управления предприятием, организацией, фирмой. В связи с этим тема является актуальной. Цель ...

  4. Процесс реализации стратегии организации (Курсовая работа, 2009)

    ... всегда будут оставаться актуальными вопросы реализации стратегии развития фирмы. С другой стороны, чем ... процесса управления реализации стратегии предприятия, в связи с чем необходимо решить ряд задач: рассмотреть этапы развития организаций ...

  5. Разработка стратегии ОАО НПФ «Геофизика» по продвижению продукции на рынок (Дипломная работа, 2009)

    ... продукции и ее позицирования на рынке, анализа конкурентной среды, оценка емкости и сегментации рынка, анализа ... экономическое обоснование разработанной стратегии предприятия по продвижению продукции на рынок путем разработки плана-прогноза по ...

  6. Разработки стратегии организации (Дипломная работа, 2011)

    ... части содержаться теоретические аспекты разработки стратегии развития организации. Рассматриваются такие вопросы как: стратегическое управление организацией, стратегическое планирование и концепция многоуровневого развития организации ...

  7. Стратегический менеджмент (Курсовая работа, 2007)

    ... осуществлять управление организацией.На настоящий момент проблема проведения стратегического анализа возможностей и ресурсов совершенствования развития предприятия ...


ВУЗ, город:

МГПУ

Предмет: Менеджмент

Реферат по теме:

. Планирование реализации стратегии

Страниц: 17

Автор: Юлия

2008 год

3 64
RUR 499

Промокод на получение скидки 10%,

укажите при заказе уникальной работы

* Акция действует до 10 декабря 2016

6810-rob88

Содержание

Введение...3

1. Определение стратегии.5

2. Планирование реализации стратегии6

3. Трудности реализации стратегии предприятия 15

Заключение.17

Список использованной литературы18

Введение

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Основные составляющие управления развитием предприятия — это формирование видения, выявление целей и задач, определение стратегии, разработка планов развития, установление соответствующего лидерства.

Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне.

Стратегия развития предприятия определяется в результате изучения внешнего окружения и возможных внутренних перспектив ее деятельности с учетом непредвиденных рыночных обстоятельств. Она заключается в установлении долгосрочной ориентации фирмы на какой-либо вид производственной деятельности и занятие соответствующего или планируемого положения, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

При этом уточняются стратегические вопросы, связанные с выбором выпускаемой продукции, обслуживаемых потребителей, применяемых производственных процессов, используемых экономических ресурсов, а также формированием общей линии поведения на рынке с учетом своих возможностей и сил конкурентов.

Практика показывает, что, используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди получают в свои руки эффективный способ оценки цели и направления развития предприятия. Основная функция стратегического планирования — обеспечивать основу для управления организацией.

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система управленческих функций, или основой функциональной структуры системы управления. Стратгическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению. Другими словами, стратегическое планирование предусматривает такое управление предприятием, которое позволяет достигать поставленных целей.

В процессе развития стратегического планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа, формальных способов решения задач.

Стратегическое планирование является динамическим процессом. По мере того, как предприятие реализует процесс своего развития, изменяется и поведение предприятия на рынке.

1. Определение стратегии.

В одной из последних книг по стратегическому менеджменту вводится следующее определение:

Стратегия — это модель размещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности.

«Хорошая» стратегия — это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны.

В этом определении специального пояснения требует термин «результаты хозяйственной деятельности». В англоязычной литературе используется выражение «organizational performance», которое очень часто и переводят как термин «результаты хозяйственной деятельности». Прямое же значение слова «performance» — исполнение.

В том смысле как это, например, применяется в спорте, когда говорят об исполнении прыжка или упражнения. В театре можно говорить об исполнении балета, пьесы или отдельного танца. Именно в этом смысле употребляется слово «performance» — как исполнение организацией своей миссии или роли на рынке.

Англоязычный термин намного шире, чем его русский перевод «результаты хозяйственной деятельности». Поэтому предыдущее определение можно было бы переформулировать следующим образом.

Стратегия — это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнить ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ.

2. Планирование реализации стратегии

В соответствии с моделью стратегического управления стратегия реализуется через разработку внутрифирменных планов, системы бюджетов как стоимостного выражения планов корпорации, а также специальных программ и процедур. В зависимости от направленности и характера решаемых задач обычно выделяют три вида планирования: стратегическое, или перспективное (горизонт планирования более 5 лет); среднесрочное (горизонт планирования от 3 до 5 лет); тактическое, или текущее (горизонт планирования 1 год и менее, например квартал, месяц).

Анализ опыта плановой деятельности эффективно функционирующих предприятий показывает, что для успешной реализации стратегии необходимо создать систему интегрированного внутрифирменного планирования, которая предполагает координацию стратегических, среднесрочных и текущих планов на всех уровнях управления предприятием, а также между основными разделами планов. Таким образом, планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы (бизнес — единицами, дочерними компаниями) по всем видам деятельности и технологическим цепочкам маркетингу, НИОКР, снабжению, производству, сбыту.

Система среднесрочного планирования предусматривает определение последовательности достижения стратегических целей (этапов реализации стратегического плана) с учетом перспектив развития рыночной конъюнктуры, прогнозируемой динамики потребительского спроса, имеющегося ресурсного потенциала. На основе конкретизации стратегических целей формулируются хозяйственные задачи, как общефирменного характера, так и отдельных бизнес-единиц, а также выявляются ресурсы, необходимые для их решения.

В системах внутрифирменного планирования среднесрочные планы часто разрабатываются в форме программ..

Выдержка

Заключительной частью модели стратегического управления является контроль хода реализации стратегического плана. Контроль необходим для обнаружения проблем раньше, чем они примут угрожающий характер. В теории менеджмента контроль рассматривается как пятишаговый процесс, состоящий из следующих элементов:

1. Определение параметров, подлежащих оценке, другими словами, сфер контроля.

2. Разработка стандартов или точного определения целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Соответственно стандарты, используемые для оценки хода реализации стратегии, представляют собой детализацию стратегических целей. Естественно, что более легко устанавливаются стандарты для количественно измеряемых величин (таких, как объем продаж, прибыль). В системе контроля стандарты разрабатываются не только для оценки конечных, но и промежуточных результатов. На данном этапе устанавливается также величина допустимого отклонения от стандарта.

3. Оценка результатов функционирования за обозначенный период.

4. Сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами. На этом этапе решается также вопрос: допустимы ли выявленные отклонения от принятых стандартов.

5. Выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых, т. е. выявление причин отклонений и путей их устранения. Отметим, что система контроля может указать на в необходимость пересмотра самих планов и стандартов (например, поставленные цели могут оказаться излишне оптимистичными).

В управлении фирмой различают три типа контроля: стратегический (результаты функционирования более чем за год), тактический (6 12 месяцев), операционный (до 6 месяцев), т. е., так же как иерархия стратегий, существует иерархия контроля. Для корпоративного уровня характерен в основном стратегический контроль, при котором главное внимание фокусируется на поддержании баланса между % различными видами бизнеса.

Чистая прибыль (net income, или net profit) отражает конечный результат деятельности предприятия за отчетный период. Она подлежит распределению между акционерами в виде дивидендов и отчислению в качестве нераспределенной прибыли в собственный капитал или на какие-то конкретные цели. При оценке результатов, функционирования используется также ряд других стандартных показателей, например доход на одну акцию, производительность труда и т. д. В заключение отметим, что правильно организованная система оценки и контроля через механизм обратной связи обеспечивает информацией не только процесс реализации стратегических планов, но также и первоначальную разработку стратегии.

3. Трудности реализации стратегии предприятия

Исследование около 100 американских компаний, проведенное в 1985 г., а также более поздние исследования западной практики реализации стратегических программ позволили выделить и классифицировать круг' проблем, с которыми сталкиваются предприятия при осуществлении стратегии. Можно сказать, что реализация корпоративной стратегии терпит неудачу по следующим причинам.

1. Игнорирование на стадии разработки возможных трудностей реализации стратегии.

2. Неконтролируемые внешние воздействия изменения в окружении предприятия.

3. Неясная постановка целей, низкая подготовленность, недостаточная ответственность и компетентность линейных менеджеров.

4. Слабая координация деятельности по реализации намеченных мероприятий.

5. Отсутствие увязки стратегических и оперативных планов.

6. Ошибки в выборе ответственных 'руководителей.

7. Недостаток знаний и способностей сотрудников.

8. Неправильное понимание со стороны оперативного руководящего персонала общей стратегии предприятия, ограниченность кругозора управленцев краткосрочными задачами на уровне своей компетенции (конфликты целей на оперативном уровне).

9.Отсутствие поддержки и/или открытое противодействие заинтересованных лиц намеченным изменениям (саботаж).

Список использованной литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Издательство «Питер», 2007. — 416 с.

2. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — №4

3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 2007. — 175 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.,2005. — 250 с.

5. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — №1

6. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. — М.: «Владос», 2006 — 636 с.

7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегичский менеджмент. М: «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 2007

8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — Изд. 7-е, испр. и доп. — М.: Кнорус, 2005. — 448с.

9. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. — М.: ИНФРА — М, 2002. — 314 с.

10. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие. / О.К. Филатов, Л.А. Козловских, Т.Н. Цветкова. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 384с..

11. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2006. — 240с.

5 12
RUR 499

Книги для самоподготовки по теме ". Планирование реализации стратегии" - Реферат

Бизнес-планирование
Бизнес-планирование
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5459010659,9785459010657

Издание содержит: Введение в бизнес-планирование; Основы бизнес-планирования; Технология...
Стратегический менеджмент для бакалавров
Стратегический менеджмент для бакалавров
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5459003776,9785459003772

Издание содержит: планирование; контроллинг; учет рисков и многое другое
Экономика предприятия
Экономика предприятия
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 591180462X,9785911804626

Стратегический менеджмент: Учебник для вузов
Стратегический менеджмент: Учебник для вузов
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5469001636,9785469001638

Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Издательский дом "Питер" , 2013

ISBN 5911808838,9785911808839

OECD Review of Agricultural Policies: Kazakhstan 2013 (Russian version)
OECD Review of Agricultural Policies: Kazakhstan 2013 (Russian version)
OECD Publishing , 2013

ISBN 9264202447,9789264202443

Статьи по теме для самостоятельной работы

Завтра в Думе Тольятти обсудят вопрос о строительстве моста через Волгу - TLT.ru

Завтра в Думе Тольятти обсудят вопрос о строительстве моста через Волгу - TLT.ru

Члены Общественного совета, среди которых профессора ВУЗов, директора городских предприятий, чиновники муниципального и регионального уровней, главы районов Самарской области, обсудят вопрос «О реализации Стратегического плана развития Тольятти до... Проект, по мнению членов Совета, может стать одним из агломерационных проектов при формировании Жигулёвской (Самарско-Тольяттинской) агломерации,... далее

Подписано Соглашение между Санкт-Петербургом и Банком Москвы - Официальный портал админинстрации Санкт-Петербурга

Подписано Соглашение между Санкт-Петербургом и Банком Москвы - Официальный портал админинстрации Санкт-Петербурга

и Акционерным коммерческим банком «Банк Москвы». Соглашение подписали губернатор Георгий Полтавченко и президент-председатель правления ОАО «Банк Москвы» Михаил Кузовлев. Михаил Кузовлев выразил уверенность, что соглашение поможет банку участвовать в развитии экономики на период до 2030 года, которая разрабатывается Комитетом по экономической политике и стратегическому планированию. В настоящее... далее

"Ай-Теко": "Зарубежнефть" модернизировала сетевую инфраструктуру - RB.ru - деловая сеть

Компания "Ай-Теко" сообщает об успешном завершении проекта по модернизации сетевой инфраструктуры центрального офиса компании "Зарубежнефть", крупнейшего внешнеэкономического предприятия российского ТЭК, с использованием оборудования Juniper... Компания "Ай-Теко" сообщает об успешном завершении проекта по модернизации сетевой инфраструктуры центрального офиса компании "Зарубежнефть",... далее

Все институты гражданского общества должны подключиться к реализации проводимых реформ - Б. Байбек - КазИнформ

КАЗИНФОРМ - Все институты гражданского общества, осознающие ответственность за судьбу страны, должны подключиться к реализации проводимых реформ. Об этом сказал на состоявшемся сегодня в Астане заседании Общенациональной коалиции демократических сил на тему «Участие института гражданского общества в реализации основных принципов Концепции развития местного самоуправления в РК» председатель...... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх