Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Оперативная помощь в написании работы

Пример: Реферат
Закупочная логистика.


ВУЗ, город:

МИКХиС (г.Москва)

Предмет: Логистика

Реферат по теме:

Закупочная логистика.

Страниц: 20

Автор: Ольга

2008 год

Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Совершенствование механизма управления запасами в закупочной логистике на ООО «СП Интермет» (Дипломная работа, 2002)

    ... предприятий стала больше зависеть от надежности и своевременности поставок необходимых запасов продукции. Эта сфера стала ... экономию.Так, практически каждый цех-потребитель материальных ресурсов стремиться иметь запас нужных ему материалов и ...

  2. Закупочная логистика (Контрольная работа, 2012)

    ... условий: 1) выдерживание обоснованных сроков закупки товаров и материалов 2) обеспечение точного соответствия между ... торговли по качеству материалов и товаров. В данном реферате будет рассмотрено сущность и задачи закупочной логистики, из которых ...

  3. Закупочная логистика (Контрольная работа, 2012)

    ... затрат, предотвращения подоптимизации и финансовых обменов. К логистике относят следующие функции: перевозка продукции; складирование запасов ... таких систем управления и контроля, которые отражали бы этот материальный поток. Логистика включает ...

  4. Сущность и задачи закупочной логистики (Контрольная работа, 2012)

    ... часть Сущность и задачи закупочной логистики. Роль выбора поставщика В логистической цепи каждая организация покупает материальные ресурсы у предыдущих ...

  5. Организация логистики закупок товаров на примере продуктового магазина (Курсовая работа, 2009)

    ... внутри предприятия. Закупочная логистика объединяет комплекс операций, направленных на снабжение предприятия ресурсами, объемом готовой продукции, движение приобретаемых материальных ресурсов ...

  6. Совершенствование управления закупочной деятельностью организации (Курсовая работа, 2010)

    ... систем, способных обеспечить наличие нужного товара, в нужном месте, в нужное время, в нужном ... деятельности ... системы управления закупками на конкретном торговом предприятии.Актуальность проблемы заключается в том, что каждую систему управления торгового ...

  7. Планирование и организация закупочно-заготовительной логистики (Реферат, 2012)

    ... по снабжению производства, при рациональной организации может обеспечить оптимальное движение материального потока на этапе закупок. Нормальная деятельность организаций ...

Содержание

Введение.3

1. Понятие закупочной логистики4

2. Анализ полезности сырья в закупочной логистике9

3. Автоматизация материально-технического снабжения11

4. Управление закупками.17

Заключение19

Список используемой литературы.21

Выдержка

Целью работы является изучение вопроса закупочной логистики.

Задачами данной работы являются:

1) понятие закупочной логистики;

2) анализ полезности сырья в закупочной логистике;

3) автоматизация материально-технического снабжения;

4) управление закупками.

Основной целью логистики закупок является удовлетворение потребностей компании (производства) в продукции (материалах) с максимально возможной экономической эффективностью. Однако ее достижение зависит от решения целого ряда задач.

Основу экономической эффективности логистики закупок составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами фирм, вопрос цен — главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок.

На основе более тесного и долгосрочного сотрудничества Компания готова оказать помощь своим клиентам в решении такого рода задач, осуществить подготовку и разработку проектов по организации логистики закупок для клиентских предприятий со сложной системой снабжения и материального обеспечения.

1. Понятие закупочной логистики

Количество материалов, дата начала поставок и продолжительность периода их поступления зависят от производственных программ компании, которые, в свою очередь, определяются результатами изучения рынков сбыта.

Общей проблемой для большинства компаний является следующая дилемма. Как осуществить производственную программу: путем прочного, но не всегда экономически эффективного обеспечения материалами либо задерживая выпуск продукции в связи с затратами дополнительного времени на закупку экономически выгодных материалов?

Правильной ориентации политики закупок служит ряд мероприятий, устанавливающих связь между производственной программой, сбытом и потребностью в материалах. Для своевременной закупки материалов составляется прогноз сбыта, если он не обеспечен заказами клиентов. Прогноз — это исходное звено последующей плановой цепи на предприятии. Тщательность его составления имеет важное значение для определения размеров запасов, готовности к поставкам и затрат на изготовление продукта и его сбыта.

На основе прогноза составляется план сбыта. Сбыт должен балансироваться таким образом, чтобы возникла этапная производственная программа. Затем производственная программа служит вводом для последующего определения потребностей в материалах.

После того как определены объем потребностей в сырье и комплектующих изделиях, а так же структура материально-технического снабжения, фирмы выбирают способ действий и организуют поставки.

Условно все способы организации поставок (закупок) производственной продукции можно поделить на традиционные и оперативные (основанные на минимальных запасах на складе и оперативной связи между поставщиком и потребителем)..

Традиционная система организации материального снабжения основана на принципе хранения запасов. В этом случае требуется оформление документа о получении необходимого для производства материала из запасов собственного склада. На складе подбираются нужные материалы и передаются посредством системы транспортировки получателю либо доставляются прямо на рабочие места.

В случае если требуемый предприятию материал отсутствует на подручном складе, делается запрос в орган закупок. На основе запроса закупочный орган оформляет заказ и посылает его поставщику. Поставщик принимает заказ и обеспечивает отправку товаров. На предприятие-заказчик отправляются крупные партии материалов, как правило, посредством автомобильного или железнодорожного транспорта. Заказанные грузы по их поступлении принимают на центральном приемном пункте компании. Здесь проверяют качество материалов, их соответствие заявке по количеству и номенклатуре. После оформления соответствующих документов о поступлении товаров они доставляются на отдельные производства.

В данном случае оформление и обработка сопутствующей документации занимают много времени, что приносит значительный ущерб заказчикам, ожидающим материалы. Длительность цикла организации поставки ведет к возможным ошибкам в выполнении заказов. Некоторые ошибки обнаруживаются только тогда, когда материалы уже доставлены по назначению.

Обработка этой многочисленной совокупности формуляров предполагает наличие соответствующего персонала и влечет значительные затраты..

Главный недостаток традиционной системы закупок выражает потребность в комплексе складов с присущими им административными издержками и затратами труда. Основные статьи издержек по содержанию складов можно сгруппировать следующим образом:

— Содержание складских помещений.

— Затраты на обслуживающий персонал.

— Затраты на транспортные средства.

— Убытки от хранения запасов.

К основным статьям издержек по содержанию складов западные экономисты относят также потери процентов на капитал, которые можно было бы получить, если бы не пришлось снимать деньги со счетов банка на финансировании строительства складских помещений, оснащение их соответствующим оборудованием и неизбежную закупку излишних запасов.

Для российских предприятий, часто имеющих устаревшее оборудование и неполную загрузку производственных мощностей, очень важной задачей является применение современных методов учета затрат, в частности, — функционально-стоимостного анализа, учета «стоимости качества», «стоимости экологии» и «скрытой» стоимости запасов. Только в этом случае можно активно управлять себестоимостью и ценой продажи производимой продукции. Также важной и труднорешаемой задачей является оперативное управление заказами клиентов и сложными системами контактов с поставщиками.

Перечисленные статьи издержек могут достигать значительных сумм, поэтому система материально-технического снабжения постоянно оптимизируется с точки зрения поисков механизмов функционирования, которые снижали бы потребность в складах до необходимого минимума, упрощали процедуру заказа и получения предметов снабжения, ускоряли быстродействие системы.

Хорошо зарекомендовала себя в деле материально-технического снабжения производства система договоров с фирмами-посредниками. Система была разработана и применена в ФРГ в конце 70-х — начале 80-х годов. Структура ее имеет меньшее количество звеньев, существенно упрощено прохождение запросов и вызванных ими материальных потоков. Система связывает поставщика и потребителя продукции гораздо более короткими связями, чем описанная выше. Закупочные органы компании и склады разгружаются от рутинной работы. Функции отбора и доставки грузов переходят к поставщику, которым является не производитель сырья и комплектующих, а оптовая торговая компания, выполняющая распределительные функции, имеющая свои торговые склады и являющаяся посредником между промышленными предприятиями.

Потребитель отправляет заявку на сырье и материалы в пункт регистрации (сосредоточения) заявок в складском хозяйстве. Пункт регистрации один-два раза в день направляет запросы на материалы дальше к поставщикам, объединенным системой договоров. Поставщик рассылает на следующий день запрошенные материалы, которые в дальнейшем собираются и контролируются по каждой заявке в пункте накопления (торговых складах).

Система договоров в материально-техническом снабжении имеет ряд преимуществ перед традиционной. Прежде всего, это сокращение делопроизводства, а следовательно, административных издержек. Однако главный выигрыш для потребителей — возможность отказаться от собственной, часто распыленной системы складов.

Особенно важным моментом в материально-техническом снабжении по договорам является возможность организации срочных поставок. Требуемый материал может быть доставлен заказчику в течение 24 часов через торговую организацию, располагающую широким ассортиментом образцов на складе.

В условиях развитого рынка главная проблема логистического звена снабжения заключается в том, что рыночная потребность постоянно изменяется в промежутке времени между началом поставок и использованием компонентов. Это приводит к ситуации, когда сроки поставок могут быть отодвинуты из-за того, что с производства и от поставщиков поступают детали, в которых нет больше необходимости, в то время как не хватает других компонентов для выполнения текущих заказов клиентов.

Список использованной литературы

1. Лохматов В.К. Логистика: Конспект лекций Пенза: 2004 г.

2. Канке А.А. Логистика. — М.: Изд.: «Форум», 2007 г.

3. Алесинская Т.В. Основы логистики. — М. Изд.: «ТРТУ», 2005 г.

4. Степанов В.И. Логистика для ВУЗОВ. Издательство Проспект, Велби, 2007 г.

5. Сергеев В.И. Корпоративная логистика. — М. Изд.: «Инфа», 2006 г.

6. http://www.logistpro.ru Электронная версия журнала «Логистика и управление», №8 2008 г.

7. http://www.lscm.ru Электронная версия журнала «Логистика систем», №10 2008г.

4 6
RUR 499

Книги для самоподготовки по теме "Закупочная логистика." - Реферат

Логистика
Логистика
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5911809974,9785911809973

Логистика
Логистика

ISBN 6017019082,9786017019082

Закупочная логистика и управление запасами
Закупочная логистика и управление запасами
2013

ISBN 593915090X,9785939150903

Логистика
Логистика
МГИУ , 2013

ISBN 527601387X,9785276013879

Закупочная и распределительная логистика в книжном деле
Закупочная и распределительная логистика в книжном деле
2013

ISBN 5812211477,9785812211479

В пособии рассматриваются современные направления закупочной и распределительной логистики. Для студентов....
Логистика снабжения: Учебник для вузов
Логистика снабжения: Учебник для вузов
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5498077408,9785498077406

Статьи по теме для самостоятельной работы

Из Европы в Азию - Коммерсантъ Приложения

Из Европы в Азию - Коммерсантъ Приложения

Кроме того, операторы ждут увеличения объемов перевозок внутри Таможенного союза. Однако перевозчики не ждут полной стабилизации ситуации: курс рубля по-прежнему непредсказуем, поэтому операторы проявляют максимальную осторожность, экспериментируя со спросом и тарифами. Рынок логистики обеспечивает оборот товаров и документов для других отраслей в международном и во внутрироссийском сообщении,... далее

Глава «Роснефти» предложил европейцам задуматься о будущем - Известия

Глава «Роснефти» предложил европейцам задуматься о будущем - Известия

Глава «Роснефти» Игорь Сечин, выступая на Евразийском форуме в итальянской Вероне, предложил европейским компаниям принять участие в инвестпроектах, которые будут выгодны обеим сторонам. Речь идет о совместных добычных и логистических проектах, портфельных инвестициях, банковском финансировании на сумму порядка $100 млрд.млрд. С учетом роста потребления нефти в странах Азиатско-Тихоокеанского... далее

Дайджест газеты "Известия" от 23 октября 2015 года (часть II) - AK&M

Дайджест газеты "Известия" от 23 октября 2015 года (часть II) - AK&M

var banner = new Array() banner[0] = new Array() banner[0][0] = "http://www. gif" banner[0][1] = "http://www. ru/rus/analyt/analyt/index. htm" banner[0][2] = "alt_1" banner[1] = new Array() banner[1][0] = "http://www. gif" banner[1][1] = "http://www. ru/rus/analyt/analyt/index. htm" banner[1][2] = "alt_2" banner[2] = new Array() banner[2][0] = "http://www. gif" banner[2][1] = "http://www.... далее

Лебедь, рак и щука - Русская планета

Лебедь, рак и щука - Русская планета

», на первый взгляд, продемонстрировал традиционное противостояние между государством и бизнесом. При безусловной положительности заявленных тем — «долгосрочное планирование, создание условий экономического развития, использование новых возможностей» — в конечном счете все вылилось в традиционные сокрушения насчет опасности девальвационного... На что Минфин и ЦБ предсказуемо возразили про... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх