Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Не успеваешь написать работу? Поможем!

Пример: Реферат
Линейно-штабной тип организационной структуры управления:особенности, преимущества и недостатки


ВУЗ, город:

МБИ Город: Москва

Предмет: Менеджмент

Реферат по теме:

Линейно-штабной тип организационной структуры управления:особенности, преимущества и недостатки

Страниц: 14

Автор: Юлия

2008 год

4 50
RUR 499
Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Типы организационных структур управления государственными и муниципальными предприятиями (Курсовая работа, 2010)

    ... организации управления на основе системного подхода.Цель данной работы - изучить формы организации государственных и муниципальных предприятий. Задачи:1. Изучить ...

  2. Формирование организационной структуры управления (Курсовая работа, 2009)

    ... предприятия 1.1. Понятие и принципы построения организационной структуры Организационная структура - один из основных элементов управления организацией ... размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем ...

  3. Организационные структуры управления и факторы влияющие на их выбор (Реферат, 2011)

    ... выбор типа организационных структур управления. Объектом изучения является теория управления. Предметом организационные структуры управления. Структура работы обусловлена поставленными целями и задачами и ...

  4. Разработка организационной структуры службы управления персоналом (Курсовая работа, 2009)

    ... организации, а зачастую координировать их деятельность. Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления ...

  5. Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию на примере Закрытого Акционерного Общества \ (Дипломная работа, 2009)

    ... , иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ это функция, ... дипломной работы является анализ структуры управления предприятием и разработка предложений по совершенствованию действующей организационной структуры. В ...

  6. Организационные структуры управления проектами (Контрольная работа, 2012)

    ... работы: «Организационные структуры управления проектами». В рамках контрольной работы я рассмотрю такие вопросы как: - понятие, описание проекта, - организационная структура управления проектами; - выбор структуры управления проектом ...

  7. Проектирование организационных структур управления (Курсовая работа, 2014)

    ... ставят перед собой подобные организации. Цели каж-дого подразделения ЦКБ расписаны в Положениях по отделам, цели перед подраз-делениями ... за счет средств сто-ронних организаций- заказчиков; поиск новых направлений и потенциальных за-казчиков ...

Содержание

Введение 3

1 Понятие организационной структуры управления 4

1.1 Типы и виды организационных структур управления 5

2 Линейно-штабной тип организационной структуры 6

2.1 Линейная структура управления, ее варианты, достоинства и недостатки 6

2.2 Особенности линейно-штабной структуры управления 9

2.3 Преимущества и недостатки линейно-штабной структуры 12

Заключение 14

Список литературы 15

Введение

Под организационной структурой необходимо понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных подразделений организации, обособившихся в результате внутреннего процесса разделения труда.

Процесс создания организационной структуры, которая дает возможность людям эффективно взаимодействовать и работать вместе для достижения общих целей, отражает сущность организации деятельности предприятия.

По взаимодействию подразделений организации делятся на три типа:

традиционные организации;

дивизиональные организации;

матричные организации;

комбинированные (состоящие из элементов предыдущих трех).

Традиционные организации могут иметь:

линейную структуру управления;

линейно-функциональную структуру управления;

линейно-штабную (линейно-функционально-штабную) структуру управления .

Выбор организационной структуры для целевых организаций является важной составляющей управленческой функции организации.

В данном реферате дана характеристика основных видов организационных структур управления, подробно описан линейно0штабной тип организационной структуры, определены его особенности, достоинства и недостатки.

1 Понятие организационной структуры управления

Под организационной структурой необходимо понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных подразделений организации, обособившихся в результате внутреннего процесса разделения труда.

Подразделения объединяют официальные группы работников, ответственных за выполнение конкретного набора финансовых, производственных, управленческих и иных функций. Они различаются своей ролью в рганизации, положением (статусом), числом работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которыми могут оперировать .

Общие характеристика организационной структуры, определяющие ее назначение и сущность, могут быть определены следующим образом:

1. Организационная структура обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой деятельности орган и за ими, связанной с достижением ее целей.

2. Структура организации определяет должностных лиц и их права на всех управленческих уровнях посредством делегировании полномочий и установлении ответственности руководителей всех рангов.

3. Структура, принятая в конкретной организации, обуславливает поведение ее сотрудников (стиль менеджмента, организационную культуру и эффективность труда).

4. Организационная структура нацелена на эффективность деятельности организации, ее выживание и процветание.

Выдержка

2.2 Особенности линейно-штабной структуры управления

Недостатком линейных организационных структур является противоречивое сочетание институциональных и личностных интересов менеджмента. Кроме того, отсутствие разделения управленческого труда концентрирует внимание руководства на вопросах текущей деятельности организации, оставляя в стороне стратегические перспективы фирмы.

Как вариант преодоления указанного недостатка формируются линейно-штабные организационные структуры. Эта схема заимствована по существу из порядков организации армейской службы.

В роли штаба выступают специальные подразделения или специалисты при линейных руководителях.

В их задачи входит сбор и анализ информации, подготовка проектов решений, текущее консультирование руководства, проведение контроля.

Штабные работники, являясь специалистами в определенной области, обеспечивают сбор информации, ее обработку, анализ, формируют предложения по принятию решений, подготавливают проекты распоряжений. Это и определяет их ответственность перед руководителем. Подписанные руководителем распоряжения передаются от его имени исполнителям, что возлагает на него всю полноту ответственности за достижение требуемого результата деятельности. Работники штаба не имеют полномочий отдавать распоряжения от своего имени.

Состав же работников должен обеспечивать совокупную потребность в знаниях и умениях для качественного осуществления управления, для выработки оптимальных решений..

Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. К ним относят планово-экономический отдел, бухгалтерию, отдел маркетинга, отдел управления персоналом.

Руководитель придает подготовленным документам распорядительный характер в результате тщательного рассмотрения, признания их обеспечивающими достижение цели и подписания. Задача его в этом случае включает сплочение коллектива разработчиков в единый целенаправленно действующий орган управления. Область использования структуры управления такого типа относится в основном к предприятиям среднего и малого бизнеса, но вероятна и в подразделениях крупного бизнеса.

Характерный пример штабного подразделения — институт помощников руководителя (юрист, экономист, хозяйственник). Штабные подразделения позволяют осуществить более глубокую подготовку решений и тем самым избавить линейного руководителя от рутинной работы. Серьезный недостаток такого подхода — тенденция к излишней централизации и преувеличение роли штаба.

Штабное руководство это совокупность менеджеров и подчиненных им лиц, выполняющих второстепенную для организации функцию (обслуживание, в широком смысле, тех структур, которые осуществляют гавную для организации функцию).

Если рассматривать управление в рамках какой-нибудь организации, например предприятия по выпуску конденсаторов, то все руководители, которые осуществляют контроль за производством продукции, относятся к линейному руководству, а их помощники, советники и т.п. к штабному..

Кроме того, к штабному руководству относятся бухгалтерия, отдел главного технолога, отдел кадров и т.д. 

Если организационную систему управления рассматривать в рамках целого государства (в качестве примера возьмем Россию), то мы увидим, что функции штабного руководства у нас исполняет законодательная власть, парламент, который создает законодательные акты, а линейного руководства исполнительная власть, во главе которой стоят президент и правительство. Последние непосредственно исполняют главную функцию государства управление, опираясь на законы продукт штабного руководства.

В начале XX в. произошел синтез линейных и штабных структур, и с тех пор все организации и учреждения имеют, как правило, линейно-штабную структуру. Она стала классической, базовой в экономике. В большей степени это касается крупных предприятий. Представители малого бизнеса в такой сложной структуре не нуждаются. Там линейный руководитель берет на себя функции и штабного руководства. Например, семейный ресторан, где глава семьи помимо функций, связанных с непосредственной деятельностью предприятия, выполняет функции главного бухгалтера, завхоза и т.д. 

Из сказанного выше нужно сделать важный вывод, выявив определенную закономерность: чем масштабнее организация, тем рельефнее проявляется линейно-штабная структура и тем большую роль играют штабные, или функциональные, службы..

С течением времени, по мере развития современных технологий в производстве, роль штабного руководства все более возрастает. Наиболее раздутый штаб можно видеть в наукоемких предприятиях, где постоянно заняты большие научные силы. Здесь линейное руководство отходит на второй план.

Хороший пример, иллюстрирующий данную тенденцию, японские заводы по выпуску высокотехнологичной продукции, где конвейерные линии полностью роботизированы и компьютеризованы, а персонал, обслуживающий их, немногочислен. В то же время особое зачение в таких условиях приобретают подразделения, осуществляющие научный поиск в области разработок новых образцов продукции, маркетинговые службы и т.д.

Список использованной литературы

1. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. СПб.: Питер, 2000. 160 с.

2. Брасс А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции, Современная школа, 2006 247 с.

3. Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие. М.: Проспект, 2007. 176 с.

4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2003. 528 с.

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2006. 336 с.

6. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указа-ния к теме по дисциплине: «Менеджмент» Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003. 42 с.

7. Масилевич Н.А. Основы менеджмента, ИВЦ Минфина, 2006 324 с.

8. Мескон М. Основы менеджмента. М.: Вильямс, 2007. 665 с.

9. Основы менеджмента: Учебное пособие/ В.И. Гончаров. Мн.: Современная школа, 2006. — 281 с.

4 28
RUR 499

Книги для самоподготовки по теме "Линейно-штабной тип организационной структуры управления:особенности, преимущества и недостатки" - Реферат

Менеджмент. 4-е издание
Менеджмент. 4-е издание

ISBN 5392017673,9785392017676

Книга директора по персоналу
Книга директора по персоналу
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5911807521,9785911807528

Основы государственного и муниципального управления
Основы государственного и муниципального управления
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 549600053X,9785496000536

Издание рекомендовано УМО вузов России по образованию в области менеджмента по специальности 061000...
Бизнес-проектирование
Бизнес-проектирование

ISBN 546900211X,9785469002116

Менеджмент
Менеджмент

ISBN 5765424929,9785765424926

Основы государственного и муниципального управления
Основы государственного и муниципального управления
1997

ISBN







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх