Помощь студентам, абитуриентам и школьникам.

Консультации и учебные материалы для разработки диссертации, дипломной работы ,курсовой работы, контрольной работы, реферата, отчета по практике, чертежа, эссе и любого другого вида студенческих работ.

Оперативная помощь в написании работы

Пример: Реферат
Управление как организующая деятельность: структура организаторских способностей руководителя.


ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Социология

Реферат по теме:

Управление как организующая деятельность: структура организаторских способностей руководителя.

Страниц: 25

Автор: Ольга

2008 год

Внимание!
Это только выдержка из работы

Рекомендуем посмотреть похожие работы:

  1. Управление как организующая деятельность: структура организаторских способностей руководителя (Реферат, 2008)

    ... в должности руководителя). Способности - общие (интеллект) - специфические (знания, умения и т. п.) Руководителю в управленческой деятельности необходимо ...

  2. Особенности организационного стратегического управления в организации (Курсовая работа, 2008)

    ... информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ... организации 4. Анализ особенностей стратегического управления ТК «КАМАЗ» и определение возможных направлений его оптимизации Объектом изучения работы ...

  3. Роли и функции руководителя на современном предприятии на уровне ОАО «Волгоградтрансгаз» (Курсовая работа, 2009)

    ... «научного менеджмента» американский инженер и исследователь Ф.У.Тейлор. Наиболее видными ... организации и управления производством. С его работами связаны такие нововведения на промышленных предприятиях, как дифференцирование функций управления ...

  4. Руководство, как вид деятельности. (Курсовая работа, 2008)

    ... на эффективность работы. Целью этой работы является анализ работы руководителя в целом ... управление, как вид деятельности - Раскрыть требования к профессиональным и личным качествам руководителя - Проанализировать особенности управления на предприятиях ...

  5. Комплексное исследование правовых категорий «государственное управление» и «исполнительная власть»,основные определения (Реферат, 2007)

    ... и проблемами административной ре-формы, которая еще далека до завершения. Государственное управление как род деятельности органов исполнительной власти не ...

  6. Менеджмент и человеческий фактор (Курсовая работа, 2011)

    ... поставленной цели. Управление – это труд людей, направленный на организацию и ... управления как вид деятельности современного человека. Объектом исследования является российский менеджмент. Предмет исследования – теоретические основы поведения человека ...

  7. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности (Курсовая работа, 2009)

    ... для предприятия рыночную нишу. Эту информацию, подготовив в виде отчета, представили Начальнику Службы маркетинговых исследований. Начальник Службы маркетинговых исследовании ...

Содержание

Введение 3

Раздел 1 . Анализ стратегии управления персоналом на примере ООО «Весна» 5

1.1. Влияние личности руководителя на коллектив 5

1.1.1. Психологический портрет руководителя 5

1.1.2. Стили руководства и управления коллективом 6

1.1.3. Факторы, оказывающие воздействие на коллектив в организации 9

1.2. Краткая характеристика предприятия 11

1.3. Определение стратегии кадровой политики на предприятии 12

1.4. Пути выхода из сложившейся ситуации и методика повышения эффективности управления персоналом 17

Заключение 21

Список использованной литературы 24

Выдержка

Тема данной работы: «Управление, как организующая деятельность: структура организаторских способностей руководителя».

Актуальность данной темы заключается в том, что многие руководители не уделяют достаточного внимания психологическим аспектам во взаимоотношениях с коллективом. Несмотря на то, что они достаточно долго находятся на руководящих должностях, они не понимают причин, по которым их деятельность неэффективна, а причина этому недостаточные знания в области управления персоналом.

Поэтому цель данной работы: обосновать основные пути повышения эффективности существующей стратегии управления персоналом на предприятии.

В соответствии с целью были сформулированы основные задачи:

Обосновать психологический портрет руководителя;

Рассмотреть существующие стили руководства управления коллективом;

Изучить факторы, оказывающие воздействие на коллектив организации;

Определить существующие стратегии кадровой политики на примере ООО «Весна»;

Разработать рекомендации для повышения эффективности стратегии управления персоналом на предприятии.

Предметом исследования является гармонизация отношений руководителя и трудового коллектива в целях повышения эффективности деятельности предприятия.

Объект исследования стратегия управления персоналом на предприятии.

Теоретическая база: При написании работы использовались трды следующих авторов: Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е., Платонова Ю.П., Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Веснин В.Р., Герчикова И.Н. и другие источники.

Методы исследования:

— наблюдение за деятельностью по управлению персоналом на предприятии;

— опрос сотрудников;

— анализ мероприятий по управлению персоналом.

База исследования: ООО «Весна».

Структура работы: данная работа состоит из введения, раздела, посвященного существующей проблеме в организации, заключения, списка литературы.

Раздел 1 . Анализ стратегии управления персоналом на примере ООО «Весна»

1.1. Влияние личности руководителя на коллектив

1.1.1. Психологический портрет руководителя

Для составления психологического портрета руководителя используют классификацию, которую предложил американский психолог М. Шоу. Согласно его теории, личность руководителя включает следующие составляющие:

Биографические характеристики.

— возраст (не имеет особого значения для руководителя)

— пол (мужчины и женщины применяют разные методы руководства, но ученые до сих пор не выяснили, кто же из них более эффективен в должности руководителя).

Способности

— общие (интеллект)

— специфические (знания, умения и т. п.)

Руководителю в управленческой деятельности необходимо наличие как общих, так и специфических способностей.

Черты личности.

— доминантность (стремление и способность руководителя влиять на подчиненных);

— уверенность в себе (руководитель, на которого можно положиться в трудной ситуации);

— эмоциональная уравновешенность (умения контролировать свои эмоции и эмоциональные проявления);

— стрессоустойчивость (умение мобилизоваться, чередовать работу с отдыхом);

— креативность (способность к творческому решению задач и умение поддерживать творческие начинания подчиненных);

— стремление к достижению;

— предприимчивость;

— ответственность;

— надежность в выполнении задания;

— независимость (обеспечивает успешность деятельности при принятии ответственных решений);

— общительность (так как ¾ рабочего времени руководителя занимает общение с подчиненными, коллегами и партнерами).

Безусловно, формирование этих черт в немалой степени могут способствовать и специальный психологический тренинг, и самоконтроль личности. Но главное состоит в том, чтобы у руководителя было желание самосовершенствоваться, отчётливое понимание необходимости ежедневно, ежечасно «строить» свою личность.

1.1.2. Стили руководства и управления коллективом

В отечественной литературе стиль руководства принято группировать по различным признакам. Индивидуальный стиль управления выходит из разных соотношений в реализации таких качеств руководителя как экономические, организаторские, морально-этические, педагогические и профессиональные способности. Особенности стиля каждого руководителя формируются в зависимости от того, какой из пяти названных компонентов доминирует в его личности.

Можно выделить основные факторы, характеризующие стиль руководства:

1. Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;

2. Специфика системы — ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;

3. Окружающая производственная среда — технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами;

4. Особенности руководимого коллектива — его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности.

Стиль работы определяет не только деятельность руководителя, он непосредственно сказывается на всех сторонах деятельности системы и непосредственно на подчиненных.

В наиболее распространенной классификации выделяются 3 основных стиля управления: демократический, авторитарный, либеральный.

Демократический или коллегиальный стиль управления. Организации, в которых преобладает данный стиль руководства, характеризуются высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений. Создается атмосфера, при которой выполнение служебных обязанностей становится делом привлекательным, а достижение при этом успеха служит вознаграждением. Руководитель ориентируется на возможности своих работников, на их стремление к творческой деятельности, осуществляет пдготовку и принятие решений при активном участии персонала, создает необходимые условия для своевременного выполнения работы, осуществляет справедливую оценку результатов труда каждого работника, материальное и моральное стимулирование.

Демократический стиль как типовая форма включает разные варианты:

1. коммуникационный стиль: сотрудники могут выражать свое мнение, но должны, в конечном счете, следовать распоряжениям.

2. консультативный стиль: менеджер принимает решение только на основе подробной информации и после ее совместного обсуждения, сотрудники выполняют решения, в разработке которых они участвовали..

3. автономный стиль: сотрудники решают сами, они не ограничены рамками, но контроль и ответственность остаются за менеджером.

4. стиль управления с совместным решением: менеджер ставит проблему и ограничения, а сотрудники сами принимают решение о дальнейших действиях; менеджер оставляет за собой право вето.

Авторитарный или административный стиль управления характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, его приверженностью к единоначалию, и самостоятельным решением большинства управленческих проблем. На практике такой ярко выраженный стиль сегодня встречается редко. Иногда автократом в глазах неорганизованных работников может предстать и простой руководитель, действующий по четкому плану и реализующий его вопреки всем препятствиям. В условиях рыночных отношений чисто административный стиль управления становится малопреемлемым, однако в краткосрочном периоде с эффективностью может применяться.

Авторитарный стиль как идеально-типовая форма единоличного централизованного управления властной воли формального лидера имеет следующие варианты:

1. диктаторский стиль: сотрудники вынуждены следовать единоличным приказам под угрозой санкций.

2. автократический стиль: в распоряжении менеджера обширный аппарат управления

3. бюрократический стиль: авторитет менеджера обусловлен его формальным положением лидера. Все подчинены одной детальной системе правил, инструкций, положений.

4. патриархальный стиль: менеджер имеет авторитет главы семьи. Сотрудники подчиняются на основе педагогического доверия

5. доброжелательный стиль: автритет менеджера основан на его личных положительных качествах, в которых сотрудники уверены.

Либеральный стиль управления отличается отсутствием собственной инициативы у руководителя и нежеланием принимать на себя ответственность за управленческие решения, особенно, связанные с определенным риском. Руководитель либерального типа чрезмерно осторожен и непоследователен в своих повседневных действиях, во взаимоотношениях с подчиненными. Такой руководитель отменно вежлив, готов выслушать любые критические замечания в свой адрес, но не склонен их выполнять. Он недостаточно требователен и делает все возможное, чтобы понравится всем работникам.

Становление руководителя-либерала может объясняться многими причинами. По характеру такие руководители люди нерешительные, добродушные, боящиеся ссор и конфликтов. Они недооценивают значимости деятельности коллектива и то, что коллектив нуждается в них. Но может оказаться, что это высоко творческая личность, захваченная какой-то сферой своих интересов, но лишенная организаторского таланта. По этой причине обязанности руководителя оказываются для данного руководителя непосильными.

Такова характеристика трех основных стилей управления, однако, в реальной практике каждый современный руководитель-менеджер должен уметь использовать тот стиль, который является наиболее эффективным для данной производственной ситуации. Эффективность стилей руководства представлена в приложении..

Таким образом, можно сделать вывод о том, что формирование стиля руководства сложный процесс, на который трудно повлиять и изменить искусственно.

Список использованной литературы

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М., 1999. 342 с.

2. Актуальные проблемы управления персоналом. / Под ред. Платонова Ю.П. СПб.: Делком, 1997. 186 с.

3. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т.Ю. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие для ВУЗов. — М.: Юнити, 2005. 253 с.

4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. М: ЮНИТИ, 2000. 264 с.

5. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. М.: изд-во Экономика, 2006. 150 с.

6. Васильев Ю.С., Глухов В.В., Федоров М.П., Федотов А.В. Экономика и организация управления вузом. — СПб.: Издательство Лань, 2004. 448 с.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2002. 480 с.

8. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. 501 с.

10. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Специальная, 2004. 700 с.

11. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. М.:Юнити,

2000. 368 с.

12. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и

статистика, 2003. 208 с.

13. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. № 12, 1998. с. 34 41.

14. Вудкок М, Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., «Дело», 1991. 296 с.

15. Дуракова И.Б. Управление персоналом. М., 1998. 138 с.

16. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. М., 2003. 142 с.

17. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом. Настольная книг менеджера. — М.: Экзамен, 1999. — 347 с.

18. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (персональный менеджмент). Л., 1992. 302 с.

19. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. — М., «Экономика», 1990. 217 с.

20. Климов Е.А. Психология профессионала. М., 1996. 224 с.

21. Книга работника кадровой службы/Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. М.: ИздательствоЭкономика, 2004. 494 с

22. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, 2000, №10. с. 16 29.

23. Лавриенко В.Н. Психология и этика делового общения. М., «Юнити», 2000. 347 с.

24. Менеджмент/ Под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. 343 с.

25. Муэрс Р. Эффективное управление. / Пер. с англ. М.: Фипресс, 2001. 264 с.

26. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе -М., 2006. 237 с.

4 92
RUR 499

Книги для самоподготовки по теме "Управление как организующая деятельность: структура организаторских способностей руководителя." - Реферат

Региональная экономика
Региональная экономика
Издательский дом "Питер" , 2012

ISBN 5459009170,9785459009170

В учебнике изложены теоретические вопросы региональной экономики, экономической политики регионов, методов...
Саентология и бизнес
Саентология и бизнес
Vladimir Kuropyatnik , 2013

ISBN 5914700221,9785914700222

Написанная доступным языком, книга представляет интерес не только для специалистов в области...
Управление инновационными проектами
Управление инновационными проектами
БХВ-Петербург , 2013

ISBN 5977505116,9785977505116

Изложены базовые принципы и методология управления инновационными проектами, процессами и программами....
Управление народным хозяйством и проблемы его совершенствования
Управление народным хозяйством и проблемы его совершенствования
1970

ISBN

Правовые средства управления трудом на предприятии
Правовые средства управления трудом на предприятии
1989

ISBN

Экономические методы государственного и регионального управления
Экономические методы государственного и регионального управления
1993

ISBN

Статьи по теме для самостоятельной работы

10 лет назад был арестован Алексей Пичугин - ПРЕССЦЕНТР М. Ходорковского и П. Лебедева

10 лет назад был арестован Алексей Пичугин - ПРЕССЦЕНТР М. Ходорковского и П. Лебедева

У адвоката Клювганта нашлось к этим "подробностям" множество вопросов. Адвокат Краснов убежден, что после сегодняшних "руководящих указаний" президента амнистия в значительной степени утратила "свой правовой и гуманистический смысл". "Вести Карелии" поговорили с Мариной Филипповной после ее свидания с Михаилом Ходорковским. Встреча Марины Филипповны с журналистами состоялась на перроне... далее

Новости образования - Тюменская Область Сегодня

Новости образования - Тюменская Область Сегодня

Прохожу мимо торговых залов, расположенных на втором этаже торгового центра «Дружба», мимо витрин, манящих покупателей разнообразием товаров. Таких торговых центров в Тобольске довольно много. В областном центре общестроительные работы будут проводиться на 162 многоквартирниках. По данным администрации города Тюмени на 14 июня текущего года, на восьми объектах ремонт уже завершен и идет... далее

Бизнес и финансы - Интерфах-Запад

Бизнес и финансы - Интерфах-Запад

Организаторы гастролей артистов в Беларуси чувствовали себя более-менее свободно всего два с небольшим года. Отмена с января 2011-го платных разрешений на проведение культурно-зрелищных мероприятий продержалась до появления президентского указа №257 от 5 июня 2013 года. by выяснял, чем «аукнется» новшество для концертных агентств и зрителей. И вот 7 декабря 1995 года появилось решение... далее







Карта : А Б В Г Д Е Ё Ж З И К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

Наверх